¿Cómo se puede desarrollar el espíritu de equipo en el trabajo?
Ingrid Dupichot|5 min de lectura|4 Diciembre
En PerformanSe, si hay un tema que nos fascina son las competencias blandas, las competencias emocionales y de comportamiento que a menudo se contraponen a las competencias duras, que suelen referirse a los conocimientos técnicos.
Nos gustan tanto que nuestro nuevo podcast "Soft skill, quien eres?" (en francés) está dedicado a ellas. El segundo episodio analiza el espíritu de equipo, una habilidad interpersonal esencial cuando se trabaja en equipo. Más aun sabiendo que desarrollar un espíritu de equipo es la clave de una mayor realización y rendimiento en el trabajo (¡así como en su vida privada!).
Pero, ¿qué significa ser un team player? ¿Es innato o es una habilidad que puede adquirirse y desarrollarse? ¿Qué condiciones son necesarias para interactuar eficazmente en un equipo? ¿Cómo podemos fomentar la colaboración y la cooperación?
Te contaremos todo lo que necesitas saber sobre esta maravillosa habilidad blanda, ¡el espíritu de equipo!
¿Qué es el espíritu de equipo?
Por definición, el espíritu de equipo significa mostrar altruismo y solidaridad con los miembros de tu grupo. En el trabajo, esta habilidad social combina cualidades humanas y profesionales. Los empleados recurren a su conexión para alcanzar objetivos comunes en un ambiente solidario.
El espíritu de equipo crea una atmósfera positiva que fomenta el bienestar y mejora la confianza y la seguridad psicológica dentro del equipo. Los empleados están entonces preparados para interactuar eficazmente con los demás miembros del equipo.
De hecho, cuando se desarrolla el espíritu de equipo, la cohesión entre los empleados se refuerza y resulta más fácil alcanzar un objetivo común, contribuir y coordinarse para completar una misión.
Esta habilidad blanda también desempeña un papel importante en los equipos de alto rendimiento, ya que facilita la colaboración y la cooperación. Las ideas fluyen mejor y los problemas complejos se resuelven con mayor eficacia. ¡La creatividad se desboca! ¡Todo ello potencia la inteligencia colectiva, la productividad y la innovación!
Juntarse es un comienzo, permanecer juntos es un progreso, trabajar juntos es un éxito.
Henry Ford
¿Cómo cultivas a diario el espíritu de equipo?
Aunque a algunas personas les resulta más fácil que a otras, la buena noticia es que el espíritu de equipo es una capacidad, un potencial, ¡una habilidad que todo el mundo puede tener y desarrollar!
Esta habilidad blanda se fomenta con un entorno de confianza, un proyecto claramente definido, un jefe que dé a sus colaboradores el tiempo y el espacio necesarios para alcanzar sus objetivos... Para lograr esta maravillosa sinergia, las condiciones deben ser óptimas.
He aquí nuestros consejos en forma de etapas clave para mantener el espíritu de equipo en un proyecto común:
1- Definir claramente el proyecto común y delimitar las cuestiones en juego
Previamente, es necesario programar una reunión inicial para exponer todas las cuestiones y fomentar la colaboración y el análisis conjunto para que las discusiones se dirijan hacia el mismo objetivo.
A partir de ahí, el objetivo es garantizar que todos los miembros del equipo estén en la misma longitud de onda y que salgan de este punto con la misma comprensión del objetivo que hay que alcanzar.
2- Crear binomios (o trinomios) para fomentar el apoyo mutuo
Dependiendo del tamaño del equipo, sobre todo si es grande, puede ser conveniente reunir para que trabajen juntos.
La idea es animar a los perfiles complementarios a trabajar juntos. ¿El objetivo? Evitar que cada uno vaya por su lado durante demasiado tiempo, o que una persona haga el trabajo y la otra se limite a validarlo...
3- Planificar reuniones periódicas para fomentar la colaboración
Una colaboración eficaz depende, entre otras cosas, de la frecuencia y la calidad de los intercambios dentro del equipo. El objetivo en este caso es hacer circular la información para no "excluir" a miembros individuales del personal y garantizar que todo el equipo trabaje conjuntamente para sacar a la luz las ideas que surgen de la combinación de sus respectivas competencias.
Esto puede adoptar diversas formas en función del tamaño del equipo y del tipo de proyecto:
- intercambios regulares en binomios y trinomios
- Reuniones periódicas con todos los empleados para intercambiar ideas, hacer sugerencias y comparar ideas y formas de pensar...
Aquí compartimos e intercambiamos ideas, ¡para que cada uno pueda desempeñar su papel en la producción de una idea y un objetivo común!
No olvides: Cuando se trabaja en equipo, el objetivo es interactuar eficazmente. Confrontar las ideas y aprender a escuchar las diferencias es esencial, de lo contrario corres el riesgo de perder el espíritu de equipo que está surgiendo. Ten cuidado con el fenómeno de dejar de lado la propia opinión para mantener relaciones positivas. Esto se conoce como pensamiento de grupo, que surge cuando la cohesión social es demasiado fuerte. Para ello, es esencial poner sobre la mesa los desacuerdos y los puntos de divergencia para que puedan expresarse sin filtros ni conflictos.
4- Elaboración del plan de acción y seguimiento de la colaboración
Tras una fase de creación y fuerte cooperación entre los miembros del equipo llega el momento de elaborar el plan de acción, repartir las actividades y asignar las tareas.
Aquí, cada uno cumple su misión, su papel, cuidando de planificar siempre momentos colectivos de coordinación y puesta en común para realizar los ajustes necesarios y garantizar la armonía en la ejecución del proyecto.
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Los directivos también tienen un papel clave a la hora de fomentar el espíritu de equipo entre su personal. Son los primeros en dar ejemplo y los directores de la orquesta, comunicando el proyecto común y definiéndolo claramente. Se aseguran de que la información circule entre todos los empleados y contribuyen a fomentar un clima de apoyo mutuo, confianza y buena voluntad, para que puedan desafiarse unos a otros con espíritu de buena voluntad y tomar las mejores decisiones.
No dude en escuchar el episodio 3 (en francés) de nuestro podcast "Habilidad blanda, ¿quién eres?" para saber más sobre el espíritu de equipo y descubrir un ejemplo corporativo a través de la historia de Margot y Hugo. Todos los episodios están disponibles en sus plataformas de escucha: Spotify,Apple Podcasts,Deezer,Podcast Addict,Amazon Music,Overcast.
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