La inteligencia colectiva se basa sobre todo en la capacidad de un equipo para intercambiar y compartir opiniones.
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Todo manager se pregunta sobre la eficacia de sus prácticas: ¿le permiten desarrollar al máximo las aptitudes de su equipo para hacer frente a situaciones complejas? ¿Para cumplir con los requisitos de rendimiento? ¿Para hacer su trabajo lo mejor posible? ¿Para mantener la calidad de los productos a largo plazo? ¿Para adaptarse a un entorno cada vez más inestable e incierto?
Se cuestiona, por lo tanto, las medidas que deben aplicarse para animar a su equipo y aumentar el nivel de satisfacción y motivación de sus empleados con el objetivo de limitar los riesgos de mal funcionamiento.
Más sencillamente, se esfuerza diariamente por estimular el rendimiento utilizando impulsores adaptados a su equipo.
La eficacia y la inteligencia colectiva son ante todo una cuestión de interacciones entre individuos. Se basan principalmente en la capacidad del equipo de intercambiar y compartir opiniones, de proyectar ideas, de comprometerse a la causa y de coordinarse para llevar a cabo actividades conjuntas.
El equipo es más eficaz cuando coopera para controlar ciertos factores que limitan la gestión en situaciones críticas. El reto radica en su capacidad de compartir aquello que observan y representan en la situación y su análisis de la misma.
Ser capaz de tomar decisiones grupales correctas y de trabajar conjuntamente de manera más eficaz implica una conciencia colectiva de las bazas, el funcionamiento, los límites y la identidad del equipo.
de los obstáculos que impiden la aparición de la inteligencia colectiva se deben al comportamiento de los managers.
de los empleados piensa que un trabajo colaborativo es sobre todo una actitud!
de los empleados expresan el deseo y la necesidad de colaborar.
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