5 factoren die werknemers motiveren

We hebben in zes jaar tijd 52.000 mensen onderzocht aan de hand van evaluatietests. De resultaten laten zien dat een van de belangrijkste motiverende factoren, ongeacht geslacht of functie, het begrip prestatie is. "Het gaat erom voldoening te vinden in het bereiken van doelen, het aangaan van uitdagingen en het concreet zien van de resultaten van je werk", legt de R&D-afdeling van PerformanSe uit.

Het is een concept dat veel verschillende realiteiten kan omvatten, maar het kan worden samengevat als "het verlangen om binnen iets gedefinieerds te werken, om een gevestigde structuur of duidelijke, precieze richtlijnen te hebben". Ja, zelfs voor creatieve profielen van wie vaak wordt gedacht dat ze op zoek zijn naar onafhankelijkheid in plaats van een duidelijk omlijnd kader! Het is aan managers om deadlines te definiëren en te weten hoe ze moeten jongleren tussen degenen die dagelijkse updates willen en degenen die bijvoorbeeld een wekelijks of maandelijks schema nodig hebben.

"Het lijkt misschien tegenstrijdig met betrekking tot de tweede motivator, maar het feit dat je structuur nodig hebt, betekent niet dat je niet een bepaalde mate van vrijheid wilt hebben en in je eigen tempo wilt werken. Het is een interessante mix van een verlangen naar organisatie en autonomie". En niet noodzakelijk gemakkelijk te beheren! Bedrijven kunnen flexibele werktijden invoeren, de mogelijkheid om hun uurrooster over de week te verdelen of zelfs telewerken om tegemoet te komen aan het verlangen van hun teams naar onafhankelijkheid zonder hen aan hun lot over te laten.

Blijven leren en vaardigheden blijven ontwikkelen tijdens je carrière is van vitaal belang voor iedereen, maar volgens het PerformanSe onderzoek nog meer voor senioren. "Onder 50-plussers is er een lichte verschuiving van doen naar leren. Ik speculeer, maar het is mogelijk dat na veel geproduceerd te hebben in het eerste deel van hun carrière, er een verlangen is om terug te keren naar het pad van ontdekken". We moeten ons dus richten op trainingsmogelijkheden voor deze doelgroepen.

Het kan vele vormen aannemen (van een eenvoudige cadeaubon tot een grote promotie), maar het blijft voor iedereen een prioriteit. Vaak wordt aangenomen dat de motivaties van mannen en vrouwen niet dezelfde zijn, maar de waarheid is dat "hoewel empathie of non-verbale of niet-financiële erkenning belangrijker kan zijn voor vrouwen, de basislogica en motivatie hetzelfde blijven". Het gaat erom gefeliciteerd en beloond te worden voor goed werk.