Développer l’intelligence collective, un atout stratégique de l’entreprise !

Tout manager est amené à s’interroger sur l’efficacité de ses pratiques : lui permettent-elles de développer au mieux les aptitudes de son équipe à faire face à des situations complexes ? À satisfaire aux exigences de résultats ? À s’acquitter au mieux de leurs missions ? À maintenir la qualité des livrables dans la durée ? À s’adapter dans un environnement de plus en plus instable et incertain ?

Il se questionne ainsi sur les actions à mettre en œuvre pour engager son équipe, accroître le niveau de satisfaction et de motivation de ses collaborateurs, afin de limiter les risques de dysfonctionnement.

Plus simplement, il s’efforce quotidiennement de stimuler la performance en trouvant des leviers adaptés à son équipe.

L’efficacité et l’intelligence collective sont avant tout une affaire d’interactions entre les individus. Elles se fondent principalement sur la capacité de l’équipe à échanger, partager, se projeter et s’engager avec justesse, se coordonner pour réaliser des activités en commun.

L’équipe est plus performante lorsqu’elle coopère pour contrôler certains facteurs limitant dans la gestion des situations critiques. L’enjeu réside dans son aptitude à partager ses représentations, sa compréhension de la situation et ses analyses.

Être à même de prendre collectivement des décisions adaptées et de travailler ensemble plus efficacement impliquent une prise de conscience collective de l’équipe sur ses atouts, son fonctionnement, ses limites et son identité.