Spécialiste des Soft Skills, PerformanSe conçoit des tests d'évaluation pour vous permettre de recruter le bon candidat et de faciliter la gestion de carrière de vos ressources humaines. 

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Editeur-Conseil & spécialiste de l'évaluation des soft skills - Améliorez la performance de votre entreprise grâce à la connaissance de vos ressources humaines !

PerformanSe - Evaluez les Soft Skills

Hier, l’entreprise était un lieu qu’on ne quittait pas, et les idées de pause dans sa carrière étaient rares et suspectes. Aujourd’hui, à l’inverse, s’arrêter pour réfléchir est devenu plus naturel, c’est le signe d’une mobilité plus grande et d’une appétence positive au changement. Mais ainsi, mécaniquement, la distance et l’indifférence à l’organisation augmentent…

Dans ce contexte, c’est l’idée même de gestion de carrière qui est alors battue en brèche. Y a-t-il encore de la place pour une fidélité à l’organisation ? L’entreprise peut-elle être encore désirable ? Pouvons-nous renoncer à un modèle positif de collaboration intégrée ? Et, si non, comment le rendre encore attractif et donner envie aux individus de s’y projeter ?

C’est pour aborder ces questions cruciales que nous vous proposons ce Livre Blanc dédié à la gestion de carrière. Résultats d’études, points de vue d’experts de la carrière et témoignages de DRH nous invitent à imaginer d’autres modèles. Parce que l’idée même de carrière est à repenser aujourd’hui, pour les organisations comme pour leurs salariés !

[E-book] Et si on réinventait la gestion des carrières ?

Chaque recrutement est un moment clé, un enjeu majeur, à la fois un coût et un investissement. Chaque recrutement est ainsi un pari, donc un risque, et les échecs sont fréquents et toujours coûteux…

Mais d’où proviennent ces échecs ? Pourquoi se répètent-ils ? L’échec en recrutement est-il ainsi une fatalité qu’il faudrait accepter comme telle ? Ou toujours le produit d’une erreur qu’on pourrait corriger, réduire, maîtriser ? 

Nos équipes vous proposent un Livre Blanc spécialement dédié au recrutement pour cerner les causes d’échecs, les limites des outils et des approches, et mettre en lumière les meilleures pratiques pour favoriser la réussite… et optimiser ses résultats.

Experts RH et praticiens du recrutement vous présentent ici leurs regards, leurs points de vue et leurs conseils… parce qu’on est toujours plus clairvoyants ensemble !

Bonne lecture… et bons recrutements 😉

[E-book] L'échec en recrutement : erreur ou fatalité ?

La crise que nous avons dû affronter tous ensemble depuis deux ans a particulièrement sollicité les fonctions de management, modifié les pratiques et multiplié les questions associées.

Dans ce livre blanc, spécialement dédié au management de demain, PerformanSe a cherché à éclairer ces transformations au travers de témoignages de DRH, de points de vue d’experts et de résultats d’études. 

Donner à la fonction de manager toute son importance, et d’œuvrer à ce qu’elle puisse être incarnée de façon juste, positive, et impactante, face aux défis qui l’attendent ! 

[E-book] Manager aujourd’hui, manager autrement ?

Les soft skills... Plus ou moins intuitivement, chacun sait leur importance. Elles sont aujourd’hui devenues incontournables, en termes de recrutement des talents comme de développement des potentiels. Mais sait-on toujours de quoi on parle vraiment quand on évoque le terme « soft skills » ? En avons-nous tous bien la même vision ? Sait-on comment les apprécier ? Les évaluer ? Mieux encore les développer ? 

Dans ce livre blanc, PerformanSe répond aux principales questions que posent les soft skills aujourd’hui, au travers de résultats d'études, de réflexions et points de vues d'experts et de témoignages de DRH. 

[E-book] Pour une vision partagée des Soft Skills

Une envie vous démange… Vous désirez mieux connaitre vos collaborateurs, proposer une expérience positive à vos candidats, améliorer le management de vos équipes et mettre en place une vraie culture du feedback dans votre organisation. Pour exécuter toutes ces tâches, vous souhaitez acquérir une solution d’assessment. 
Mais, comment faire ? 

Découvrez comment choisir une solution adaptée à votre contexte et les étapes à respecter pour bien sélectionner son test psychométrique. 

[E-book] : Comment choisir sa solution d'assessment ?

Savons-nous aujourd’hui nous passer d’entreprises ?

C’est vrai, l’entreprise n’a peut-être jamais été aussi défiée, critiquée, mise en doute. Les crises économiques successives, la digitalisation et maintenant la crise sanitaire ont mis à mal le modèle rassurant élaboré dans les décennies d’après guerre. Les contrats semblent désormais décrire un Ancien Monde. La sécurité de l’emploi n’y est plus garantie pour personne. Les nouvelles générations d’ailleurs n’y croient plus guère…

À  l’occasion de notre évènement "PerformanSe Live", cette édition met en avant les analyses de nos experts sur les notions de carrière, soft skills et intelligence artificielle 🤓. Derrière ce 13e numéro d'Échange, un seul objectif : nous permettre ensemble de réinventer un modèle vivant et durable…

[Echange n°13] L'entreprise peut-elle encore être désirable ?

Idées reçues, croyances, tendances… Depuis quelques années, nous observons et rencontrons de nombreuses affirmations ou promesses sur le marché des Ressources Humaines. Certains de ces concepts sont discrets, d’autres plus visibles et se diffusent très largement ou, en tout cas, s’installent dans le paysage des entreprises avec plus ou moins de bonheur.

Alors, comment s'affranchir des idées reçues ? Quels sont les défis à relever pour les RH ? 

Découvrez 8 tendances clés que nous avons décryptées afin de démêler ce qui est de l’ordre de l’idée reçue de ce qui s’avère bénéfique et avéré.

[E-book] : Tendances RH 2020, mythes ou réalité ?

À quoi ressemblera le monde d’après ? Prendre de la hauteur sur les nouveaux défis rh de demain !

Au sommaire de cette édition, retrouvez un aperçu vivant des échanges et interactions lors de notre évènement annuel, le PerformanSe Day 3.0. Sondage, focus groups, interviews d’experts, webinars sur des sujets en lien avec les tendances RH (la pensée critique par exemple !), nous n’avons pas ménagé nos efforts pour créer pour vous des contenus de recul et de réflexion.

À  l’occasion de cette édition spéciale PerformanSe Day 3.0, nous avons voulu mettre en avant les analyses de nos experts et intervenants pour vous aider à mieux décrypter l'actualité RH. Retrouvez nos conseils et avis sur les tendances RH afin de mieux distinguer les idées justes et croyances contestables, vraies tendances et promesses de circonstance.

[Echange n°12] Les nouveaux defis RH de demain !

Comment agir pendant la crise ? Comment préparer l’après ?

Au sommaire de cette édition spéciale, retrouvez des interviews d’experts et des conseils pour mieux vivre le confinement, préserver la  confiance des équipes, décider de manière rationnelle et éviter les  biais cognitifs, et enfin des bons plans pour s’évader durant le  confinement.

À  l’occasion de cette édition spéciale Covid-19, nous avons voulu mettre  en avant des bonnes pratiques pour agir efficacement pendant cette crise  et anticiper l’après. Retrouvez nos conseils et avis pour mieux vivre  ce confinement et préparer un futur désirable ! 

[Echange n°11] Covid-19 : Passer de la sidération à l'action !

Les RH sont-ils tous corporate et à l’écoute ? Les informaticiens sont-ils tous des geeks introvertis ? Les travailleurs sociaux sont-ils tous altruistes ? Nous avons exploré les données d’un échantillon de 30  000 personnes ayant passé nos tests psychométriques sur les préférences comportementales et les leviers motivationnels au travail.

L’enjeu ?  Identifier les patterns comportementaux grâce à une fouille de données comparative issues de milliers de tests d’évaluation, et découvrir les caractéristiques fortes par secteur d’activité et par fonction.

Notez bien qu’il s’agit de grandes tendances dégagées statistiquement au  sein de chaque catégorie et non d’une description fine de tous les  individus exerçant dans ces secteurs.

[Guide RH #5] : Quelles sont les soft skills types dans votre secteur d'activité ?

Connaître les caractéristiques motivationnelles de son équipe permet de  gagner en performance : c’est  notre conviction profonde. Sur la base  d’une étude réalisée auprès d’une centaine d’équipes de tailles et de  secteurs d’activité différents par le biais de Team Booster,  outil d’évaluation et de développement de la performance collective,  nous avons repéré 4 grandes motivations d’équipe à partir desquelles ont  été définis 4 styles d’équipe.

Ces  4 styles d’équipe offrent des clefs de lecture intéressantes permettant aux équipes de mieux se comprendre, de prendre conscience des risques  potentiels pouvant nuire à leur efficacité et d’adapter leurs modes de  fonctionnement pour plus de performance.

[Guide RH #4] : Qu’est-ce qui motive les équipes en entreprise ?

La  motivation des collaborateurs est un facteur essentiel de performance,  c’est une évidence ! Nous savons tous que la performance des  organisations dépend directement de l’engagement des équipes, de leur  adhésion aux projets, de leur envie de participer et de s’impliquer. 

Qu’il  en soit conscient ou non, chacun de nous possède ses propres « drivers  ». Chacun de nous accorde une importance spécifique à la reconnaissance  ou à l’argent, à l’initiative ou à l’intégration par exemple. Mais les  motivations sont-elles les mêmes selon le niveau de diplôme, l’âge, le  sexe, la fonction ou encore la nationalité ?

Ce Livre blanc témoigne de l’importance de la question des motivations  dans les organisations, décrit les principaux leviers de motivation des  individus selon différents critères, et propose des axes de réflexion  associés. Il nous offre l’opportunité de partager avec vous un peu de ce  qu’est notre savoir faire, et de réfléchir ensemble à ce qui fonde  aujourd’hui la motivation à travailler ensemble… et les conséquences que  ça ne peut manquer d’avoir sur la vie des organisations.

[E-book] : Les motivations au travail

Sans équivalent dans le domaine des outils RH de développement et de valorisation des compétences, le feedback 360° est une approche privilégiée pour améliorer la connaissance de soi. Parfois redoutée par ceux qui ne l’ont jamais expérimentée, cette démarche donne pourtant des  résultats remarquablement profitables à ses bénéficiaires. Reste que cette démarche est sensible, a fortiori pour les organisations qui se  jettent à l’eau pour la première fois !

Découvrez les écueils à éviter dans la mise en place d’un 360°, afin de tirer le meilleur parti de cette démarche !

[Guide RH #3] : 6 erreurs à éviter dans la mise en place d’un 360° feedback

La performance des organisations est largement associée à  l’engagement des équipes, leur adhésion aux projets, leur envie de  participer, s’impliquer et réaliser des tâches collaboratives qui  dépassent le « travail prescrit ». Du point de vue de l’organisation,  s’intéresser à ce vers quoi les individus tendent et ce qui les met en  mouvement de manière naturelle n’est pas un sujet anodin. Un  environnement qui permet l’expression naturelle des besoins est un  environnement au sein duquel ils sont plus heureux, plus engagés et par  effet rebond, plus performants.

Il n’y a pas, dans l’absolu, de collaborateurs motivés ou amotivés, la  question est plutôt : est ce que les motivations fondamentales des  individus rencontrent les conditions de leur expression au sein de  l’environnement de travail ? Est-ce que les caractéristiques de  l’environnement permettent de couvrir un spectre de besoins suffisants ?

[Guide RH #2] : Quelles sont les motivations de vos collaborateurs ?

L’entretien de recrutement est le moment idéal pour questionner le  candidat sur ce qu’il recherche en priorité, et voir dans quelle mesure  votre organisation pourra répondre à ses besoins. Pour vous aider dans  cette tâche, PerformanSe vous invite à télécharge son guide « Quelles sont les motivations de vos candidats ? ». Vous  y découvrirez les 9 motivateurs au travail identifiés par PerformanSe,  et les environnements de travail adaptés à chaque motivateur favorisant  bien-être et satisfaction au travail !

En contexte professionnel, neuf motivateurs ont été identifiés dans la  littérature scientifique comme couvrant une large majorité des besoins  individuels, en lien avec la satisfaction et le bien-être au travail :  la réalisation, l’organisation, la diversité, l’altruisme,  l’appartenance, la reconnaissance, l’autonomie, l’apprentissage et le  pouvoir.

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