Team Building

DESARROLLA LAS SOFT SKILLS DE TU EQUIPO

¡Descubre la versión de Team Building de PerformanSe! Un momento de reunión sencillo, divertido y enriquecedor para conocerse mejor, descubriendo nuestras habilidades blandas colectivas.

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¿Conoces el Team Building empresarial?

El Team Building tradicional, a menudo limitado a actividades lúdicas o deportivas, no siempre satisface las diversas necesidades del equipo. Opta por un Team Building moderno e inclusivo que valore la expresión del talento y refuerce el espíritu de equipo de forma diferente.

01

Programa del día

El Team Building by PerformanSe comienza con una entrevista entre el mánager del equipo (y posiblemente el N+1 o RR. HH.) y un consultor de PerformanSe.

Los objetivos:

  • Captar la visión que tiene el mánager del equipo (contexto y retos) y los objetivos buscados
  • Explicar el desarrollo, los tiempos y el programa
  • Trabajar la comunicación del proyecto al equipo (evaluación vía el cuestionario Team Booster de 20 minutos)
02

Entrevista con el mánager

En vísperas del día tan esperado, se organiza una entrevista con el mánager del equipo aplicando un método y un enfoque abiertos.

Los objetivos:

  • Compartir el diagnóstico del equipo con el mánager
  • Preguntar por su percepción y posicionamiento, pedir al responsable que describa al equipo, sus “fracasos” y éxitos, y preguntarse por lo que ya se haya hecho/intentado
03

Puesta en común con el equipo

Ya está. ¡Empieza la jornada de Team Building! Se compone de una sesión basada en la puesta en común, con diversos talleres gamificados para debatir sobre los secretos de la inteligencia colectiva y los resultados de la cartografía de las soft skills colectivas del equipo (test individual realizado previamente a los miembros del equipo).

Los objetivos:

  • Descubrir de forma sencilla la percepción colectiva del funcionamiento de tu equipo
  • Desarrollar, de forma divertida, una conciencia colectiva sobre los métodos de trabajo y la noción de inteligencia colectiva
  • Imaginar y comprometerse con un proyecto de equipo («Dream your Team»)
04

Hacemos balance, con calma...

Tras el Team Building, se organiza una entrevista de feedback con el mánager del equipo para hacer balance del día.

Los objetivos:

  • Recibir las observaciones del mánager sobre la jornada
  • Proponer recomendaciones y comentarlas

Ventajas

Siempre es bueno realizar una actividad deportiva y tomar unas cervezas después del trabajo, aunque es mejor pasar un día explorando lúdicamente los secretos del rendimiento colectivo.

PARA EL EQUIPO

Toma conciencia de los puntos fuertes de tus compañeros

PARA EL MANAGER

Aumenta la motivación del equipo

PARA EL EQUIPO

Facilita la comunicación entre los miembros

PARA EL MANAGER

Desarrolla la eficacia de tu equipo

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Nuestro equipo

Descubre nuestro equipo de consultores y expertos en el sector de la gestión de recursos humanos. Un amplio abanico de profesionales: varios coaches y psicólogos sociales y del trabajo están a tu disposición para asesorarte en todas sus cuestiones.

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