Come individuare i migliori talenti tra i propri collaboratori?
Sviluppo dei talenti
Benefici per Leroy Merlin
Oltre all'identificazione dei migliori talenti, l'accompagnamento e lo strumento di PerformanSe avranno permesso...
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Individuazione del potenziale di 20 collaboratori
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Implementazione di percorsi di sviluppo personalizzati
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Miglior gestione della mobilità interna
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Sensibilizzazione dei manager allo sviluppo dei collaboratori
Contesto
L'azienda Leroy Merlin si è posta una sfida importante: coprire almeno il 50% delle sue posizioni attraverso la promozione interna. Per rispondere a questa ambizione, l'azienda ha fatto appello ai servizi di PerformanSe per organizzare giornate di situazioni, test e restituzione dei risultati di vari test di Performanse per i collaboratori che desiderano diventare responsabili e per i responsabili che desiderano diventare manager. L'obiettivo di questo progetto è duplice: identificare le priorità di formazione collettiva e individuale delle popolazioni commerciali, ma anche fornire ai manager uno strumento di animazione della competenza.
La soluzione PerformanSe
Organizzazione di giornate di valutazione che includono situazioni individuali e collettive, somministrazione e restituzione del test TwoB-R (valutazione cognitivo-comportamentale).
Siamo stati in grado di ottenere una visione più olistica delle nostre squadre in un dato momento, ma anche di sensibilizzare i nostri manager allo sviluppo dei collaboratori, indipendentemente dal profilo. Il processo di valutazione con la restituzione dei test, tra cui TwoB-R, è stato anche un buon esercizio pedagogico per i nostri manager. Li ha aiutati a diventare migliori valutatori!
Anne Boinot
Responsabile delle Risorse Umane
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