Feedback 360 by PerformanSe

Il processo inizia con un’attività di allineamento con il committente (HR, manager) per definire il contesto, gli obiettivi, la logistica e il follow-up prospettato. Questa fase di allineamento è fondamentale per definire le aspettative e preparare il terreno per il processo di valutazione.

Prima di iniziare, organizziamo una sessione di comunicazione per presentare il processo, i suoi principi e le sue finalità, con l’obiettivo di stabilire un rapporto di fiducia con i partecipanti. Questo include la definizione dei ruoli e delle regole e la preparazione dei partecipanti.

Questa fase prevede l’avvio del processo, la selezione delle persone da valutare (da osservare) e dei valutatori (osservatori) e la gestione dei questionari. Per garantire un feedback di qualità è necessario gestire questa fase in maniera efficace.

Durante il colloquio analizziamo e discutiamo i feedback, identifichiamo i punti di forza e le aree di sviluppo e condividiamo una prima sintesi. Questo è un momento fondamentale per acquisire consapevolezza di sé e stimolare la riflessione personale.

Dopo il colloquio di restituzione, il partecipante lavora a un Piano di Sviluppo Individuale (PSI), con il nostro supporto. Questo piano definisce le aree prioritarie di sviluppo e le azioni concrete da intraprendere.

Il processo si conclude con una riunione tripartita tra il partecipante, il suo responsabile HR e il nostro consulente. Lo scopo di questo confronto è finalizzare e convalidare il PSI e garantire un follow-up delle azioni di sviluppo.