Comment accompagner les collaborateurs durant une réorganisation ?
Développement des talents
Bénéfices pour ADP
Outre l'accompagnement des collaborateurs, la démarche PerformanSe aura permis de...
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Réorientation de 130 collaborateurs
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100 % des collaborateurs impactés ont retrouvé un poste dans l’entreprise
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Optimisation de la mobilité interne
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Amélioration de la marque employeur
Contexte
Le Groupe ADP est le 1er acteur aéroportuaire mondial et doit régulièrement repenser son organisation afin de fournir un service d’excellence à la française à ses clients. Ainsi, il a été décidé de faire évoluer les dispositifs d’accueil des passagers, jusqu’à présent réalisés par des agents commerciaux postés à des comptoirs au sein des différents terminaux, à Roissy et Orly. Pour accompagner les collaborateurs dans ce contexte de réorganisation et leur permettre d’être maitre de leur évolution professionnelle, le groupe ADP a fait appel à PerformanSe.
La solution PerformanSe
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01
Mise en place d’une démarche adaptée avec un parcours de 7 entretiens individuels réalisés par un consultant PerformanSe.
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02
Mise en place d’ateliers collectifs animés sur 5 thématiques et des tables rondes métiers.
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03
Création d’un Comité Mobilité pour suivre l’avancée des repositionnements.
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04
La mise en œuvre d’un dispositif spécifique pour aider les salariés dans leur prise de poste.
Grâce à ce parcours que nous leur avons proposé, ils (nos salariés) ont pu se positionner sur d’autres postes et être de véritables acteurs de leur parcours professionnel.
Charles-Armand Notter
Directeur du Développement RH, Groupe ADP
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