Nos succès - Expérience Daher X PerformanSe

Bénéfices pour Daher

La mise en place d’un référentiel de management a permis à DAHER de...

Mieux communiquer sur la stratégie et les attendus en termes de compétences
Avoir une cartographie des collaborateurs sur les 7 compétences clés du modèle
Déduire des axes de développement et des plans de formation
Permettre à chacun de mieux se connaitre et se situer par rapport aux attendus

Contexte

Dans un contexte de très forte croissance internationale, notamment par croissance externe, et face à des effectifs plus nombreux, d’origines et de cultures différentes, le groupe DAHER a souhaité homogénéiser les cultures et les pratiques managériales. La constructions du plan stratégique à 2027, avec un nouveau Comité Exécutif, a été l’occasion de réfléchir en profondeur aux compétences nécessaires pour le groupe à terme et de mettre en place un référentiel commun pour mieux évaluer les équipes et favoriser la mobilité. En collaboration avec PerformanSe, l’objectif de Vincent Chanron, VP Corporate Affairs du Groupe Daher, était de relier référentiel de management, développement des compétences et stratégie de l’entreprise.

La solution PerformanSe

PerformanSe a accompagné DAHER dans le déploiement du nouveau référentiel de compétences managériales.

01

Conception d’un support d’évaluation spécifique, en lien avec les compétences du nouveau référentiel managérial.
02

Formation de l’équipe à l’utilisation de l’outil et au debrief des résultats.
03

Accompagnement de l’équipe RH dans le déploiement de cette démarche de diagnostic, en commençant par les 1700 cadres et managers du groupe.

L’outil, développé avec PerformanSe, nous permet une cartographie de l’ensemble des collaborateurs sur les 7 dimensions de notre modèle de leadership, pour en déduire des axes de développement et des plans de formation. Et il offre en même temps la possibilité à chacun de s’approprier réellement le référentiel.