Team Building

Le team building by PerformanSe commence par un échange entre le manager de l'équipe (et éventuellement le N+1 ou RH) et un coach d’équipe PerformanSe, qui doit permettre de :

• Recueillir la vision du manager sur l'équipe, son contexte, ses enjeux et son environnement
• Le cas échéant, identifier les écarts de perceptions et d’attentes du manager de l’équipe et des autres parties prenantes
• Valider une envie commune de travailler ensemble,
• Confirmer que le dispositif est le plus approprié pour atteindre des résultats tangibles et pérennes.
• Expliciter la demande, les objectifs poursuivis

L’entretien avec le manager est clé afin d’en faire un acteur majeur du séminaire team building. Pour que la méthode permettre d’atteindre les résultats attendus, le manager va devoir réaliser ce travail préparatoire afin de :

• Débriefer un questionnaire de personnalité managérial
• Questionner sa perception, son positionnement, son équipe, ses échecs et succès…
• Partager le diagnostic d'équipe avec le manager et comparer les soft skills du manager et ceux de l’équipe
• Définir les rôles du coach et du manager lors du séminaire
• Travailler la communication du projet à l'équipe

Ca y est, la journée de Team Building commence ! C’est une journée sous le signe du partage avec différents ateliers gamifiés pour échanger sur les secrets de l'intelligence collective et les résultats du mapping des soft skills collectives de l'équipe. Il s’agit de :

• Souffler et respirer en équipe
• Explorer l’esprit d’équipe
• Découvrir la perception collective du fonctionnement de l’équipe en toute simplicité
• Prendre conscience collectivement de ses modes de fonctionnement et de la notion d'intelligence collective tout en s'amusant
• Imaginer et s'engager dans un projet d'équipe (Dream your Team)

Post Team building, un debrief avec le manager d'équipe est organisé pour réaliser le bilan de la journée et ainsi :

• Accueillir les observations du manager sur la journée
• Proposer des préconisations et les discuter