Manager Training

Echange préalable entre le coach et le(s) donneur(s) d’ordre (Direction, RH et/ou N+1) du manager accompagné afin de :

• Présenter le coach, sa formation, son expérience, sa philosophie du training,
• Présenter l’organisation et de comprendre la vision de la situation du point de vue de(s) donneur(s) d’ordre (contexte, enjeux, spécificités, attentes).

Cet échange entre le manager et le coach permet de :

• Evaluer les compétences comportementales, les ressources et les points de développement du manager
• Valider une première envie commune de travailler ensemble,
• Identifier précisément les axes de progression à prioriser
• Confirmer le choix du/des module(s) de training à réaliser

Les modules de training sont sélectionnés en fonction des enjeux du manager et peuvent être couplés à des séances de coaching. Exemples de modules :

• Muscler son intelligence émotionnelle
• Gagner en assertivité
• Les Tactiques d’Influence
• Gérer son stress et prendre des risques 
• Résoudre des problèmes
• Mieux organiser et piloter
• Déléguer et responsabiliser
• Le Management Situationnel
• Adopter l’intelligence collective
• Introduction au Management Transversal
• Devenir un Manager Agile 
• ...

Dès l’entretien de diagnostic, le manager commence à remplir son Guide de développement. Il le complète lors du 1er module de training en ajoutant les actions à mettre en œuvre.

C’est une phase d’expérimentation et de mise en application par le manager des actions décidées lors des modules de training.

Il y a ainsi une alternance entre module de training et homework pour passer le plus vite possible de la théorie à la pratique.

Cette séquence de travail réunit à nouveau le(s) donneur(s) d’ordre, le coach et le manager afin de clôturer le training :

• Dresser le bilan de l’accompagnement et des progrès,
• Réaliser une synthèse sur les apports du training en échangeant sur les apprentissages,
• Mettre en perspective la pérennisation des actions