Feedback 360

La démarche débute par un cadrage avec le donneur d'ordre (RH, manager) pour définir le contexte, les objectifs, la logistique et la suite envisagée. Ce cadrage est crucial pour aligner les attentes et préparer le terrain pour le processus d'évaluation.

Avant le lancement, nous organisons une session de communication pour présenter la démarche, ses principes et finalités, afin d'établir une relation de confiance avec les participants. Cela inclut la clarification des rôles, la définition des règles et la préparation des participants.

Cette phase implique le lancement de la démarche, la sélection des personnes évaluées (observés) et des évaluateurs (observateurs), et la gestion des questionnaires. L'administration efficace de cette étape est essentielle pour garantir des retours de qualité.

Durant cet entretien, nous analysons et discutons les retours, identifions les points forts et les domaines de développement, et partageons une première synthèse. C'est un moment clé pour la prise de conscience et la réflexion personnelle.

Suite à l'entretien de restitution, le participant travaille sur un Plan de Développement Individuel (PDI), avec notre assistance. Ce plan cible les axes de développement prioritaires et les actions concrètes à entreprendre.

La démarche se conclut par une réunion tripartite entre le participant, son RH/manager et notre consultant. Cet échange vise à finaliser et valider le PDI, et à assurer un suivi pour la mise en œuvre des actions de développement.