Coaching Individuel

Echange préalable entre le coach et le(s) donneur(s) d’ordre (Direction, RH et/ou N+1) du coaché afin de :

• Présenter le coach, sa formation, son expérience, sa philosophie du coaching,
• Présenter l’organisation et de comprendre la vision de la situation du point de vue de(s) donneur(s) d’ordre (contexte, enjeux, spécificités, attentes).

La première rencontre entre le coach et le coaché doit permettre de :

• Valider une envie commune de travailler ensemble,
• Identifier précisément les objectifs du coaché (demande) et des moyens pour les atteindre dans son contexte professionnel,
• Confirmer que le dispositif est le plus approprié pour atteindre des résultats tangibles et pérennes.

Cette séquence de travail réunit le(s) donneur(s) d’ordre, le coach et le coaché afin de valider les objectifs et attendus du coaching, il s’agit de :

• Questionner les perceptions du coaché et de l’entreprise sur son efficacité
• Comprendre les écarts de perceptions
• Cadrer les enjeux clé et le déroulement du coaching
• Poser clairement les règles essentielles à la bonne réalisation du coaching (confidentialité des échanges entre coach et coaché, volontariat, indicateurs de résultats,…)
• Rédiger le contrat de coaching

Ces séances sont centrées sur le développement personnel et professionnel du coaché et peuvent comprendre différentes méthodes, protocoles et outils (Questionnaire de personnalité, 360°, mise en situation…) pour :

• Centrer la séance sur un attendu réaliste et mesurable
• Changer de perspective, faire un pas de côté
• Favoriser la prise de conscience individuelle de ses points de confort et d’effort
• Renforcer ses capacités en travaillant sur des situations concrètes
• Elaborer des solutions
• Mettre en place un plan d’action individuel
• Utiliser des contenus de l’offre « training » en cas de nécessité

La dernière séance permet de faire un bilan et de pointer l’atteinte des objectifs contractualisés en début de coaching, et la manière de pérenniser les progrès.

Cette séquence de travail réunit à nouveau le(s) donneur(s) d’ordre, le coach et le coaché afin de clôturer le coaching :

• Dresser le bilan de l’accompagnement et des progrès,
• Réaliser une synthèse sur les apports du coaching en échangeant sur les apprentissages,
• Mettre en perspective la pérennisation des actions