Le développement des talents comme levier de performance

Qu’on l’aborde de manière élitiste (développement des hauts potentiels) ou dans une approche plus globale (développement de l’ensemble des talents) la gestion des talents est souvent associée à la formation. Pourtant, il ne suffit pas de former pour développer.

Pour être réellement pertinente et porteuse de résultat, la gestion des talents doit s’inscrire dans une démarche complète tournée sur une meilleure connaissance de l’individu. Cette philosophie, portée par des outils comme le 360° feedback, les tests de personnalité et des development center vous permet d’engager, de motiver et surtout d’aligner vos talents avec la culture de votre entreprise.

Renforcer la connaissance que vos collaborateurs ont d’eux-mêmes et des autres, leur permettra de développer leurs capacités et de réaliser tout leur potentiel. Plus confiants, plus épanouis et plus performants, ils vont enfin pouvoir contribuer pleinement à la performance de votre entreprise.

54% des entreprises réservent la gestion des talents aux seuls «hauts potentiels». Or le talent n’est pas uniquement l’apanage des HIPO hautement qualifiés et expérimentés !

Au-delà de sa légitimité technique, un talent est avant tout un collaborateur qui contribue à la performance globale de l’entreprise via ses performances personnelles. Ces dernières sont contextuelles, liées à une multitude de facteurs : interactions avec son environnement, compréhension des codes politiques… L’intérêt de sa contribution dépend des interactions positives qu’il va vivre et créer, celles-ci favoriseront la collaboration, l’intelligence collective et la prise d’initiatives.

Un talent s’exprimera avant tout par sa capacité à inspirer, impulser et stimuler toutes les contributions vers un but commun.

91% des cadres estiment que les soft skills participent de la compétitivité de leur organisation : et si vous aidiez ceux de votre entreprise à développer pleinement leurs compétences transverses ?