PerformanSe|45 min. de lecture|20 octobre
66% des salariés n’aspirent pas à devenir manager*… Et cela n’est pas un phénomène indéchiffrable ! Apparu dans les années 60, le terme « manager » a depuis été réinventé de nombreuses fois. On parle par exemple aujourd'hui de manager coach, manager paternaliste, manager facilitateur... Si les appellations et tendances managériales sont nombreuses, la fonction a perdu de son sens et les managers ne savent plus ce que l’on attend d’eux. Et ce phénomène tend à s'intensifier dans la période d'incertitude que nous vivons actuellement. Mais alors, peut-on réellement parler du "manager de demain" ? Être un manager performant est-il basé sur des prédispositions ? Et si, finalement, les attentes étaient les mêmes qu'hier ?
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*Etude CEGOS, 2018
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