Spécialiste des Soft Skills, PerformanSe conçoit des tests d'évaluation pour vous permettre de recruter le bon candidat et de faciliter la gestion de carrière de vos ressources humaines. 

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Editeur-Conseil & spécialiste de l'évaluation des soft skills - Améliorez la performance de votre entreprise grâce à la connaissance de vos ressources humaines !

PerformanSe - Evaluez les Soft Skills

Odile Brin est aujourd’hui chef de projet RH chez Solutions&co, l’agence de développement économique des Pays de la Loire, une structure de conseil aux entreprises de la région, mais aussi d’incitation à l’implantation sur le territoire, notamment d’entreprises étrangères. Son rôle est de contribuer positivement au développement de l’activité économique, donc de l’emploi, sur la région.

Avec l’aide de PerformanSe, l’équipe RH de Solutions&co a mis en place différents outils pour professionnaliser ses processus RH, en recrutement et en mobilité. 


Dans quel contexte avez-vous souhaité vous équiper d’outils d’évaluation des soft skills ?  

Sous l’impulsion de notre nouveau Directeur Général, nous avions envie de professionnaliser nos recrutements, externes comme internes, donc de mettre en place une sorte « d’assessment center » afin de mieux évaluer nos candidats, de façon plus précise et plus homogène. Nous avons donc cherché un prestataire pour nous accompagner et nous avons rencontré différents acteurs du marché dont PerformanSe.

Qu’est-ce qui vous a conduit à choisir PerformanSe ? 

Il y a d’abord eu la qualité de l’offre, sa richesse, sa diversité. Nous voulions en effet pouvoir bénéficier d’outils d’évaluation différents, selon les besoins, les postes, les contextes, et cette diversité d’approches trouvait un écho réel chez PerformanSe. Et puis, de façon plus générale, nous avons perçu chez PerformanSe une vraie qualité humaine, avec beaucoup d’écoute, de souplesse dans l’approche, une façon de considérer les outils comme supports d’échanges et de réflexions, et pas comme une fin en soi.

Quels outils PerformanSe vous ont séduit et avez-vous choisi d’utiliser ?

D’abord l’outil Echo, qui nous permet d’appréhender les soft skills du candidat et sa contribution future au travail. En recrutement, nous pouvons utiliser aussi l’outil d’évaluation des compétences Way-R, plutôt pour des postes avec moins de dimensions comportementales à l’œuvre, mais aussi l’outil d’évaluation managériale Manage-R, pour des fonctions d’encadrement bien sûr. Pour accompagner au mieux des questions de mobilité, nous pouvons recourir au l’outil de feedback 360, à l’outil d’orientation et de projection professionnelle Evolution ou encore à l’outil de détection et de développement des potentiels TwoB-R.

[Expérience Client - Solutions&co ] Disposer d’une vraie boîte à outils en recrutement comme en mobilité !

Et si l’expérience collaborateur était la vraie clé de l’engagement ? Telle est notamment la conviction de David Gautron, Directeur associé de Julhiet Sterwen, et leader de la communauté d’expertise « Phygital Employee Experience ».

Pour mieux comprendre les nouveaux enjeux concrets de l’engagement, nous lui avons ainsi demandé de nous faire part de ses réflexions…


Selon vous, comment se pose aujourd’hui la question de l’engagement en entreprise ?

L’engagement s’inscrit dans une sorte de nouveau « contrat de confiance » entre le collaborateur et l’employeur. La question de l’autonomie y est devenue centrale, et l’idée d’engagement se pose aussi de manière différente : autour d’une idée de « missions » plus que de responsabilités figées, dans un cadre d’engagement qui n’est plus nécessairement exclusif ni pensé à long terme. Tout est ainsi plus ouvert, plus souple, rien n’est définitif. On peut même quitter une entreprise… et y revenir !


Quelles sont les attentes des collaborateurs en termes d’engagement ? Comment vous semblent-elles avoir évolué ?

La plus grande autonomie liée au développement de modes hybrides, associant présence physique et travail à distance, a généré des attentes nouvelles. Notamment celle d’un management plus ouvert, plus collaboratif refondée sur une notion de responsabilité réciproque manager/collaborateur, mais aussi le besoin de souplesse, de mobilité, de pouvoir travailler de partout, avec toujours les bons outils et les bons accès. Les ingrédients de vie (ce que je fais aujourd’hui, où et comment je peux le faire, le sens que ça représente pour moi) deviennent ainsi tout aussi voire plus importants que les ingrédients de carrière (ce que je pourrai faire demain, l’évolution de mon statut…).

[Interview - Julhiet Sterwen] Offrir une expérience collaborateur de qualité

Saviez-vous que, selon les dernières études de 2023, seulement 21% des collaborateurs français témoignent d'une confiance absolue envers les cadres dirigeants de leur société ? Face à ce constat, l'enjeu de tisser et de solidifier la confiance au sein des équipes se révèle plus que jamais essentiel pour les responsables d'entreprise, les acteurs des ressources humaines et les managers.

Quelle est la véritable essence de la confiance et par quel processus s'établit-elle ? Quels facteurs la renforcent ou la fragilisent ? Et de quelle manière est-elle indispensable à la performance d'une entreprise ?

Nous avons élaboré une infographie qui propose cinq recommandations pratiques pour insuffler et pérenniser la confiance dans l'environnement de travail. Ces recommandations sont le fruit des contributions des experts et partenaires de notre Livre Blanc sur la confiance, incluant des noms prestigieux tels qu'Airbus, Julhiet Sterwen, LCL, RATP et l'Université Paris-Dauphine.

Plongez dans notre infographie pour saisir ces cinq recommandations capitales afin de cultiver et préserver un climat de confiance sur votre lieu de travail !

[Infographie] 5 conseils pour créer et préserver la confiance au travail !

Francesca Murdocco est ingénieure de recherche dans les équipes R&D de PerformanSe. Elle est aussi doctorante en psychologie du travail et travaille sur une thèse consacrée aux ressources psychologiques et à l’engagement au travail. Tout naturellement, nous lui avons donc demandé de nous parler de l’engagement, de sa définition, de sa mesure, des facteurs qui peuvent l’expliquer ou le renforcer…


Comment est-ce qu’on peut définir l’engagement de façon scientifique ?

On définit souvent l’engagement comme un état psychologique positif à trois dimensions :

Une dimension de « vigueur », d’énergie, la capacité à mener réellement à bien les tâches proposées,

Une dimension de « dévouement » à la tâche, l’envie de faire, la conviction que ce que je fais est utile et fait sens,

Une dimension « d’absorption », au sens de la capacité à m’absorber dans mon travail, à m’y consacrer pleinement, sans distraction ni réticence…

C’est parce que les trois dimensions sont réunies qu’on peut parler d’engagement au travail.


Comment peut-on mesurer l’engagement des collaborateurs à un instant donné ?

Assez simplement. Il existe des questionnaires dédiés, faciles à administrer, qui vont permettre de situer l’engagement de chacun sur une échelle spécifique. La mesure a le mérite d’objectiver la situation, de permettre des comparaisons, et de mettre en lumière les écarts… et les excès. Car le collaborateur insuffisamment engagé sera menacé d’ennui, de bore-out ou de « quiet quitting », comme on l’exprime aujourd’hui. Tandis que celui qui est engagé en excès sera menacé de workaholism ou de burn-out. L’engagement est aussi une affaire d’équilibre !

L’engagement : une variable clé de la performance.

Dans le cadre de son poste de Talent Acquisition Manager chez bioMérieux à Lyon, Christina Apostolopoulou s’est formée à l’entretien de recrutement structuré avec PerformanSe. Elle nous parle ici des apports et bénéfices de cette formation, aux côtés de Léa Hoffmann-Hervé - Consultante Senior chez PerformanSe - qui a accompagné bioMérieux sur ce sujet. Un interview à deux voix !

Comment se déroule généralement un recrutement chez bioMérieux ?

C. Apostolopoulou : Chez bioMerieux, le recruteur effectue le premier entretien avec le candidat, avant le manager ou le RRH. Cet entretien est donc essentiel, car il est nécessaire de fournir à tous une information pertinente, factuelle, et validée sur les compétences du candidat, sur ses motivations et la façon dont elles s’expriment. D’où l’importance de mener un entretien structuré, conduit de façon aussi objective que possible. 

En quoi consiste un entretien structuré ? 

L. Hoffmann-Hervé : L’entretien structuré est un entretien qui remet la neutralité et l’objectivité au centre du processus. Il est  élaboré de telle sorte à évaluer des compétences comportementales, en recherchant des faits à partir d’exemples précis, et en allant au-delà du déclaratif et des ressentis du candidat. Ce qui suppose, bien sûr, un vrai travail en amont d’identification précise des soft skills indispensables au poste, et d’élaboration de questions permettant d’observer les compétences au travers d’expériences et de réalisations professionnelles concrètes.


Comment se déroule la formation à l’entretien structuré de PerformanSe ? 

L. Hoffmann-Hervé : Notre formation, qui peut être conduite de manière individuelle ou collective, à distance ou en présentielle, fait la part belle à l’échange, la théorie et la pratique. Elle se déroule en 4 temps :

Un premier temps d’échange pour recueillir les attentes du stagiaire,

La conduite d’un premier entretien en double-écoute, pour observer le niveau de maîtrise du stagiaire concernant ses techniques à l’entretien structuré, tout en lui offrant « à chaud » un premier retour sur ses zones de confort et d’inconfort,

Une formation d’1/2 journée (ou d’1 journée en collectif), qui pose en détail les bases de l’entretien structuré, par des apports théoriques, puis des simulations d’entretien et leur debrief en direct,

La conduite d’un second entretien en double-écoute, un à trois mois après la formation, pour observer les avancées du stagiaire dans l’acquisition des techniques de l’entretien structuré et lui offrir des clés de progrès concrètes lors du debrief.

L’enjeu de la formation est d’accepter que notre prisme de réalité… ne soit pas toujours la réalité. Elle permet, aussi, et entre autre, de mieux prendre conscience de nos biais ! 

C. Apostolopoulou : La formation est très vivante. Les temps de double-écoute et de simulations d’entretiens apportent en plus une dimension pratique, et des conseils concrets directement exploitables. La ½ journée est également très riche. On ne s’ennuie jamais, même à distance ! Et Léa, qui m’a formée, est ouverte, accessible et constructive dans ses retours ! 

[Expérience Client - BioMérieux] Formation à l'entretien structuré : objectivité, transparence et feedback de qualité !

Christian Vandenberghe est professeur à HEC Montréal où il anime une chaire de recherche dédiée au lien entre engagement et rendement au travail. Avec son équipe, il réfléchit ainsi depuis 25 ans sur les questions d’engagement dans les organisations. En visio depuis Montréal, nous avons recueilli son analyse de l’importance économique de l’engagement et des leviers pour le susciter au quotidien.


L’engagement est un concept ouvert, et le mot peut désigner pour chacun des réalités assez différentes… Vous, comment définiriez-vous l’engagement ?

Pour moi, l’engagement correspond à un lien psychique fort de l’individu à l’organisation. Nous travaillons ainsi sur une définition de l’engagement

L’engagement peut être ainsi constitué d’un lien affectif à l’organisation, d’un attachement. Les valeurs de l’organisation deviennent aussi mes valeurs.

L’engagement peut être encore l’expression plutôt d’un lien moral, d’un sentiment de devoir, d’obligation vis-à-vis de l’employeur. C’était surtout le cas pour les générations précédentes. On entrait dans l’entreprise pour y faire une carrière longue en sécurité.

L’engagement peut être sinon un lien calculé, raisonné, économique, fonction de ma position, de ma rémunération, des avantages associés… Je sais ce dont je bénéficie et j’y tiens !

Mais il est clair que le lien affectif est le plus fort, le plus structurant, celui qui a le plus d’impact sur la performance au travail…


En quoi l’engagement est-il essentiel aux organisations ? Car on pourrait imaginer que la qualité du travail effectué est indépendante du lien ?

Pour deux raisons majeures. La première, c’est que – et toutes les études le montrent – il y a une corrélation directe entre engagement et productivité. Plus je suis engagé, plus je suis capable d’aller au-delà du contrat de base, de générer une performance « discrétionnaire » additionnelle. Quant à la seconde, elle tient au lien entre engagement et fidélité à l’organisation. Plus je suis engagé, plus je reste longtemps. Or le turn-over représente un coût très élevé pour les entreprises : coûts de recrutement, de formation, moindre qualité en périodes de transition etc. Sans compter la charge qui pèse alors sur ceux qui restent, facteur potentiel de risques psychosociaux… et de désengagement pour tous.


Distance physique liée à la pandémie, généralisation du télétravail, envie de plus d’équilibre vie privée / vie personnelle, recul de la valeur travail… la période n’est pourtant pas favorable à l’engagement affectif ?

C’est vrai. Et c’est aussi pourquoi il est d’autant plus important de s’en préoccuper sérieusement ! Ce qui allait plus ou moins de soi il y a trente ou quarante ans – dans des périodes plus stables - est devenu un vrai défi. Mais les organisations qui ne sauront pas le relever sont menacées en vérité… On voit ici aujourd’hui, au Canada, des niveaux de turn-over qui peuvent atteindre, 30, 40 ou 60% des effectifs, atteignant directement la pérennité même des organisations concernées.

L’engagement ? Un enjeu économique majeur pour les organisations !

Pas d’engagement sans attention, et pas d’attention sans écoute… C’est sur cette idée simple que Kevin Bourgeois a cofondé Supermood, une plate forme dédiée à l’écoute des collaborateurs dans les grandes organisations. Au travers des très nombreux feedbacks collectés ainsi auprès d’une partie significative des plus grandes entreprises françaises, il nous livre son regard et son analyse sur les questions d’engagement.


Comment définiriez-vous l’engagement ?

L’engagement est un concept assez ouvert, et on voit bien que le terme est employé en entreprise pour parler aussi bien « motivation durable », « bien-être au travail », « épanouissement », « efficacité » ou « rétention des talents » … Pour moi, très simplement, l’engagement suppose à la fois une qualité de motivation, une productivité concrète, une sensation de bien-être et une intention de fidélité.


Que disent les données que vous collectez de l’engagement des collaborateurs et de son évolution ?

La période de confinement avait marqué une hausse de l’engagement, dans un contexte d’inquiétude et de solidarité renforcées. Avec la normalisation de la situation sanitaire, l’engagement est revenu aux niveaux précédents, plutôt médiocres à vrai dire. Notamment parce que l’attention au sens et à l’impact de ce que je fais, de même qu’à l’équilibre entre temps de travail et temps libre ont encore gagné en importance pour les collaborateurs. Et que les réponses des organisations en face ne sont pas nécessairement au rendez-vous…

[Interview – Supermood] Faire le choix de la fidélité !

Selon le bilan annuel Gallup « state of the global Workplace 2022 », de moins en moins d’employés seraient engagés dans leur travail. Ce serait vrai dans le monde entier, mais d’autant plus vrai en Europe, le continent le moins engagé du monde selon ce rapport. La pandémie n’aurait bien sûr pas contribué à améliorer les résultats, mais le phénomène était déjà à l’oeuvre en réalité… Le manque d’engagement des employés impacte ainsi directement les entreprises. Si les conséquences de cette carence pour les uns sont plutôt liées au bien-être et à la santé, les autres pourraient souffrir en parallèle d’un manque de productivité, et d’une difficulté de rétention des équipes…


Quiet quitting et désengagement : l’expression de contrats transactionnels ?

Le terme « quiet quitting », souvent traduit par « démission silencieuse » est un phénomène qui fait le buzz sur les réseaux sociaux. Il serait surtout lié aux plus jeunes générations, très impactées par la pandémie qui a bousculé leurs études ou compliqué leur entrée sur le marché du travail. Définie comme la tendance croissante à s’en tenir strictement aux seules tâches et responsabilités prescrites par le contrat de travail, elle s’accompagne en anglais aujourd’hui de l’expression « acting your wage ». « Act your wage» peut se traduire littéralement par « agis à la hauteur de ton salaire », ou encore « fais-en autant que tu es payé ». Et pas plus. Surtout pas plus. La démission - silencieuse ou non - est ainsi psychologique. Elle dit une appétence limitée pour l’engagement, un souci d’en faire le moins possible, une défiance vis-à-vis des organisations, de leurs discours et de leurs contrats. Or, pour les familiers du test psychométrique ECHO2 de PerformanSe et de sa mesure du Contrat Psychologique Souhaité (CPS), cette tendance pourrait évoquer un contrat psychologique « transactionnel ». En effet, un individu au contrat psychologique transactionnel a surtout besoin d’un cadre précis, de tâches bien définies, de responsabilités décidées en amont. Que la relation de travail soit d’abord et avant tout rythmé par des transactions, pas seulement des transactions économiques au demeurant, mais aussi, par exemple, une reconnaissance effective pour une tâche bien accomplie…


Le quiet quitting, cause ou conséquence du manque d’engagement ?

La démission silencieuse est-elle l’expression d’un manque d’engagement, ou sa cause directe ? On manque encore d’études scientifiques pour répondre – le sujet est récent - mais la R&D de PerformanSe s’interroge. En étudiant sous cet angle les réponses aux tests que nous avons mis au point, en interrogeant des recruteurs et des clients, nous cherchons ainsi à comprendre le phénomène. Nous essayons notamment à ce stade de mesurer s’il existe des différences générationnelles parmi les typologies de contrat psychologique souhaité. Nous avons ainsi conduit en 2022 une étude sur 7 836 employés francophones ayant passé le test ECHO2. En parallèle, nous avons demandé à un ensemble de recruteurs s’ils constataient des différences entre les générations concernant les contrats psychologiques souhaités.

Manque d’engagement, quiet quitting... Fatalité ou manque de sens au travail ?

Le saviez-vous ? 25% des salariés français se disent « activement désengagés », selon le rapport "State of the Global Workplace" de Gallup, 2022. 

Si l’engagement est essentiel à la performance comme à la fidélité, créer de l’engagement devrait donc être un enjeu réellement majeur.

Pour y parvenir, nous vous proposons ainsi une infographie mettant en avant 12 actions simples et concrètes, selon 6 axes de réflexion et de travail. Elles nous ont été inspirées par l’ensemble des contributeurs de notre Livre Blanc dédié à l’Engagement : experts, DRH, membres du groupe Julhiet Sterwen… 

Découvrez dans cette infographie 12 actions efficaces pour créer de l’engagement !

[Infographie] 12 actions efficaces pour créer de l'engagement

Selon plusieurs études (World Economic Forum, LinkedIn, McKinsey Global Institute), la capacité à résoudre des problèmes complexes sera l'une des compétences les plus recherchées sur le marché du travail en 2025. Associée aux soft skills telles que la créativité et la pensée critique, la résolution de problèmes complexes sera LA compétence à développer pour rester compétitif et réussir dans son milieu professionnel. Mais que signifie réellement "résoudre des problèmes complexes" ? Qu'est-ce que la complexité ?

Pour qu'un problème soit considéré comme complexe, il doit présenter quatre éléments essentiels :

L'incertitude quant à la manière de le résoudre.

La partialité des informations disponibles (des inconnus peuvent exister).

La présence de causalité ou non-causalité des informations.

La contradiction entre les informations disponibles.

Autrement dit, résoudre la complexité n'est pas une tâche simple. Dans cette vidéo, notre expert en soft skills, Arnaud Trenvouez, vous révèle les environnements propices au développement de cette capacité et vous propose trois exercices pour l'améliorer.

[Vidéo] Comment développer votre résolution de problème complexe ?

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Découvrez l’actualité PerformanSe et un décryptage des nouvelles tendances RH à travers des conseils et bonnes pratiques sur les soft skills, le management, le recrutement, le développement des talents et l’intelligence collective.

Blog PerformanSe

On aimerait tous pouvoir prédire la réussite de nos candidats ou collaborateurs (sur un poste, dans une entreprise) aussi bien que les météorologistes prédisent la météo. 

Si ce n'est pas encore totalement réalisable, l'écart se réduit. Notamment grâce à l'évolution des méthodes d'évaluation, désormais enrichies par les avancées technologiques.

Notre guide, fruit d'études approfondies, se consacre aux méthodes d'évaluation, évaluées et validées scientifiquement pour leur capacité prédictive. Vous y découvrirez un scoring détaillé de chaque méthode, vous permettant de comprendre leur niveau de fiabilité et d'efficacité dans le contexte professionnel actuel.

Plus qu'une simple compilation, ce guide est une réflexion sur les innovations en cours dans le monde des ressources humaines, en particulier avec l'émergence de l'IA générative et des technologies avancées. Nous explorons comment ces évolutions pourraient influencer et améliorer les scores de prédiction, ouvrant la voie à des pratiques encore plus précises et personnalisées dans la gestion des talents.

Ce guide est une ressource indispensable pour tous ceux qui s'intéressent à l'avenir du recrutement et de la gestion des performances. Il pose les bases pour comprendre où nous en sommes aujourd'hui et comment nous pouvons nous préparer aux transformations passionnantes que l'avenir nous réserve dans le domaine de la prédiction du potentiel humain. 

Bonne lecture !

[E-book] Recrutement : le pouvoir prédictif des méthodes d'évaluation

Seuls 21% des salariés français font entièrement confiance aux dirigeants de leur entreprise, en 2023. Créer, renforcer, préserver la confiance des équipes devient donc un enjeu crucial pour les dirigeants, les RH et les managers. 

Mais qu’est-ce que la confiance au fond et comment se construit-elle ? Qu’est-ce qui la favorise et l’entrave ? En quoi est-elle constitutive de la performance ? 

Pour aider les équipes RH à y voir plus clair sur ce sujet clé de la confiance au travail, nous vous invitons à découvrir ce Livre Blanc. Au sommaire : des résultats d’étude, des interviews d’experts, des témoignages de DRH, et des conseils pour vous inspirer et vous aider à passer l’action ! 

Avec les contributions d'Airbus, Julhiet Sterwen, LCL, RATP et Université Paris-Dauphine.

[E-book] Peut-on vraiment se faire confiance au travail ?

L’engagement, c’est important ! Les entreprises ont besoin de l’engagement de leurs collaborateurs, et la performance collective dépend de l’engagement individuel… On est d’accord !

Pourtant, les discours RH sur l’engagement aujourd’hui et les leviers d’action potentiels ne sont ni clairs, ni partagés. Alors, de quoi parle-t-on en réalité ? Dans un monde qui se veut ouvert et flexible, l’engagement est-il encore possible ? Faut-il déployer de nouveaux moyens pour s’en assurer ? Et si oui, lesquels et comment ? 

Pour aider les équipes RH à y voir plus clair sur ce sujet clé du management, nous avons choisi de vous proposer ce Livre Blanc. Au sommaire : des résultats d’étude, des interviews d’experts et témoignages de DRH, et des conseils pour vous inspirer et vous aider à passer l’action ! 

[E-book] L’engagement: Concept dépassé ? Enjeu majeur à préserver ?

Hier, l’entreprise était un lieu qu’on ne quittait pas, et les idées de pause dans sa carrière étaient rares et suspectes. Aujourd’hui, à l’inverse, s’arrêter pour réfléchir est devenu plus naturel, c’est le signe d’une mobilité plus grande et d’une appétence positive au changement. Mais ainsi, mécaniquement, la distance et l’indifférence à l’organisation augmentent…

Dans ce contexte, c’est l’idée même de gestion de carrière qui est alors battue en brèche. Y a-t-il encore de la place pour une fidélité à l’organisation ? L’entreprise peut-elle être encore désirable ? Pouvons-nous renoncer à un modèle positif de collaboration intégrée ? Et, si non, comment le rendre encore attractif et donner envie aux individus de s’y projeter ?

C’est pour aborder ces questions cruciales que nous vous proposons ce Livre Blanc dédié à la gestion de carrière. Résultats d’études, points de vue d’experts de la carrière et témoignages de DRH nous invitent à imaginer d’autres modèles. Parce que l’idée même de carrière est à repenser aujourd’hui, pour les organisations comme pour leurs salariés !

[E-book] Et si on réinventait la gestion des carrières ?

Chaque recrutement est un moment clé, un enjeu majeur, à la fois un coût et un investissement. Chaque recrutement est ainsi un pari, donc un risque, et les échecs sont fréquents et toujours coûteux…

Mais d’où proviennent ces échecs ? Pourquoi se répètent-ils ? L’échec en recrutement est-il ainsi une fatalité qu’il faudrait accepter comme telle ? Ou toujours le produit d’une erreur qu’on pourrait corriger, réduire, maîtriser ? 

Nos équipes vous proposent un Livre Blanc spécialement dédié au recrutement pour cerner les causes d’échecs, les limites des outils et des approches, et mettre en lumière les meilleures pratiques pour favoriser la réussite… et optimiser ses résultats.

Experts RH et praticiens du recrutement vous présentent ici leurs regards, leurs points de vue et leurs conseils… parce qu’on est toujours plus clairvoyants ensemble !

Bonne lecture… et bons recrutements 😉

[E-book] L'échec en recrutement : erreur ou fatalité ?

La crise que nous avons dû affronter tous ensemble depuis deux ans a particulièrement sollicité les fonctions de management, modifié les pratiques et multiplié les questions associées.

Dans ce livre blanc, spécialement dédié au management de demain, PerformanSe a cherché à éclairer ces transformations au travers de témoignages de DRH, de points de vue d’experts et de résultats d’études. 

Donner à la fonction de manager toute son importance, et d’œuvrer à ce qu’elle puisse être incarnée de façon juste, positive, et impactante, face aux défis qui l’attendent ! 

[E-book] Manager aujourd’hui, manager autrement ?

Les soft skills... Plus ou moins intuitivement, chacun sait leur importance. Elles sont aujourd’hui devenues incontournables, en termes de recrutement des talents comme de développement des potentiels. Mais sait-on toujours de quoi on parle vraiment quand on évoque le terme « soft skills » ? En avons-nous tous bien la même vision ? Sait-on comment les apprécier ? Les évaluer ? Mieux encore les développer ? 

Dans ce livre blanc, PerformanSe répond aux principales questions que posent les soft skills aujourd’hui, au travers de résultats d'études, de réflexions et points de vues d'experts et de témoignages de DRH. 

[E-book] Pour une vision partagée des Soft Skills

Une envie vous démange… Vous désirez mieux connaitre vos collaborateurs, proposer une expérience positive à vos candidats, améliorer le management de vos équipes et mettre en place une vraie culture du feedback dans votre organisation. Pour exécuter toutes ces tâches, vous souhaitez acquérir une solution d’assessment. 
Mais, comment faire ? 

Découvrez comment choisir une solution adaptée à votre contexte et les étapes à respecter pour bien sélectionner son test psychométrique. 

[E-book] : Comment choisir sa solution d'assessment ?

Savons-nous aujourd’hui nous passer d’entreprises ?

C’est vrai, l’entreprise n’a peut-être jamais été aussi défiée, critiquée, mise en doute. Les crises économiques successives, la digitalisation et maintenant la crise sanitaire ont mis à mal le modèle rassurant élaboré dans les décennies d’après guerre. Les contrats semblent désormais décrire un Ancien Monde. La sécurité de l’emploi n’y est plus garantie pour personne. Les nouvelles générations d’ailleurs n’y croient plus guère…

À  l’occasion de notre évènement "PerformanSe Live", cette édition met en avant les analyses de nos experts sur les notions de carrière, soft skills et intelligence artificielle 🤓. Derrière ce 13e numéro d'Échange, un seul objectif : nous permettre ensemble de réinventer un modèle vivant et durable…

[Echange n°13] L'entreprise peut-elle encore être désirable ?

Idées reçues, croyances, tendances… Depuis quelques années, nous observons et rencontrons de nombreuses affirmations ou promesses sur le marché des Ressources Humaines. Certains de ces concepts sont discrets, d’autres plus visibles et se diffusent très largement ou, en tout cas, s’installent dans le paysage des entreprises avec plus ou moins de bonheur.

Alors, comment s'affranchir des idées reçues ? Quels sont les défis à relever pour les RH ? 

Découvrez 8 tendances clés que nous avons décryptées afin de démêler ce qui est de l’ordre de l’idée reçue de ce qui s’avère bénéfique et avéré.

[E-book] : Tendances RH 2020, mythes ou réalité ?

Un évènement organisé par PerformanSe x Transicia

[Évènement RH] Plutôt tisseur ou cueilleur ?

Afterwork réservé aux professionnels RH et dirigeants d'entreprise.

Cet évènement étant limité à 75 personnes, inscrivez-vous rapidement.

[Afterwork RH] Vers une féminisation du management ?

2/3 des entreprises préfèreraient investir dans le développement des talents déjà en place, plutôt que de recruter à l’externe. Pourtant, quand un poste d’encadrement se crée en entreprise, seul un job sur trois est pourvu en interne...

[Webinar] Un talent, chez moi pour longtemps... C'est possible ?

Quelles sont les compétences qui font la différence dans VOTRE entreprise ? et pour quelle performance ?

Un commercial performant chez votre concurrent sera-t-il un commercial performant chez vous ? Pas certain ! Car votre entreprise est UNIQUE. C’est peut-être le même métier… mais pas le même contexte, pas les mêmes conditions, ni les mêmes objectifs poursuivis !

C’est pourquoi PerformanSe lance IDONEO, une nouvelle approche de l’évaluation des soft skills basée sur le matching contextuel.

Avec IDONEO, identifiez les compétences qui font la différence dans un poste et contexte donné, et pronostiquez la réussite de votre candidat / collaborateur !

Vous souhaitez découvrir toute la puissance d'IDONEO ? Découvrez notre replay 📹

[Replay Webinar] L'évaluation des Soft Skills réinventée !

⚠️ Evénement réservé aux professionnels RH, en entreprise. Nombre de places limité


Vous avez quelque chose de prévu le 04 juillet ? Nos équipes vous donnent rendez-vous pour notre troisième édition des Games of HR à Paris !

Vous avez quelque chose de prévu le 15 juin ? 

Nos équipes vous donnent rendez-vous pour notre première édition des Games of HR à Lyon ! 

On a imaginé un afterwork collaboratif entre pairs, 100% ludique, 100% enrichissant et 100% présentiel. Une soirée durant laquelle nos experts ont concocté des ateliers gamifiés pour développer nos soft skills. 


📅 Au programme : des workshops, des échanges entre pairs, et les conseils de nos experts !

Si vous souhaitez en savoir plus et découvrir toutes nos surprises 👇

Vous avez quelque chose de prévu le 8 juin ? 

Nos équipes vous donnent rendez-vous pour notre première édition des Games of HR #2 à Nantes !

[Évènement] Games Of HR Nantes #2 le 08.06

Une expérience ludique et enrichissante ! 

RDV le jeudi 22 Juin 2023 de 9h à 13.30h, pour les GAMES of HR : une matinée collaborative entre pairs et 100% présentielle !

Les équipes de PerformanSe ont imaginé pour vous une série de workshops ludiques et interactifs autour de situations et enjeux clés pour les professionnels RH, liés à la gestion de carrière, aux relation interpersonnelles et à l'intelligence collective !

Workshop « Je crois, il/elle croit, nous croyons… » :  Les croyances en gestion de carrière

Workshop « Élémentaire mon cher Watson » : Les indices de la confiance

Workshop "1+1 ≠ 2" : L’intelligence collective en entreprise

Des sujets clés dans le quotidien des professionnels RH, que nous aborderons ensemble via des mises en situations collectives et les conseils de nos experts !

Si depuis quelques années déjà, tout le monde s’accorde sur l’importance des soft skills et leur impact sur la performance individuelle et collective, le sujet de leur développement reste une question en suspens dans la plupart des organisations.  Les identifier c’est une chose… développer, former, voire certifier, s’en est une autre !   

Le 7 et 9 mars derniers, Jérémy Lamri (CEO de Tomorrow Theory) et Dominique Duquesnoy (CEO de PerformanSe) ont donné leurs points de vue et leurs conseils pour vous emparer du sujet et préparer l’avenir de votre organisation : quels moyens, méthodes, innovations… ? 

Vous l'avez raté ? On vous repartage tout en replay 😎

[Replay Webinar] Soft Skills & apprenance : vers l’âge de raison ?

Comment attirer, recruter et fidéliser les talents grâce à l’Inbound Recruiting ? 


71% des entreprises françaises sont actuellement confrontées à des difficultés de recrutement, selon la Dares. 

Dans ce contexte, comment se différencier et gagner la guerre des talents ?Comment parvenir à attirer les meilleurs candidats, c’est-à-dire ceux qui s’épanouiront et s’engageront dans le poste et matcheront avec votre ADN et votre culture d’entreprise ? 

L’Inbound Recruiting est votre allié : misez sur la marque employeur et l’expérience candidat !  

Le mardi 6 décembre, PerformanSe et Six Feet Over vous invitent à un webinar autour de l’Inbound Recruting. Attirer, convertir, recruter, fidéliser : autant d’étapes clés dans la stratégie RH, que nous aborderons ensemble et sur lesquelles nos experts vous apporteront des conseils.

[Webinar] : Inbound Recruiting - 06.12 à 11h30

C'est quoi la résilience ? À quoi sert cette soft skill au travail ? Qu'est-ce qui la favorise ? Et qu'est-ce qui la freine ? Comment on développe sa résilience au quotidien ? 

Dans cet épisode de la saison 2 du podcast « Soft skill, qui es-tu ? », nous retrouvons Louis qui apprend par son manager que leur entreprise vient d'être rachetée par un grand groupe, il craint pour son poste et panique. C’est le moment pour Résilience d’entrer en scène ! 

Au travers de cette histoire, entrez dans l'intimité de la soft skill Résilience : apprenez à la connaitre pour mieux la développer, être plus épanoui et performant au travail !

C'est quoi l’esprit d’entreprendre ? À quoi sert cette soft skill au travail ? Qu'est-ce qui la favorise ? Et qu'est-ce qui la freine ? Comment on développe son assertivité au quotidien ? 

Dans cet épisode de la saison 2 du podcast « Soft skill, qui es-tu ? », nous retrouvons Florence – notre héroïne – face à une situation personnelle à gérer. Il n’y a pas qu’un bureau qu’on lui donne du fil à retordre… Son fils, Jules, se questionne sur son orientation...  La soft skill Esprit d’entreprendre vient à la rescousse pour conseiller Florence et son fils !

Au travers de cette histoire, entrez dans l'intimité de la soft skill Esprit d’entreprendre : apprenez à la connaitre pour mieux la développer, être plus épanoui et performant au travail !

[Podcast] Esprit d’entreprendre, qui es-tu ?

C'est quoi l’assertivité ? À quoi sert cette soft skill au travail ? Qu'est-ce qui la favorise ? Et qu'est-ce qui la freine ? Comment on développe son assertivité au quotidien ? 

Dans cet épisode de la saison 2 du podcast « Soft skill, qui es-tu ? », Florence – notre héroïne - doit faire face à une situation bien connue de tout DRH : Julie, du service commercial, demande une rupture conventionnelle. Florence sollicite alors la soft-skill Assertivité pour l'aider à gérer cette période délicate….

Au travers de cette histoire, entrez dans l'intimité de la soft skill Assertivité : apprenez à la connaitre pour mieux la développer, être plus épanoui et performant au travail !

C'est quoi  l’audace ? À quoi sert cette soft skill au travail ? Qu'est-ce qui la favorise ? Et qu'est-ce qui la freine ? Comment on développe son audace au quotidien ? 

Dans cet épisode de la saison 2 du podcast « Soft skill, qui es-tu ? », nous retrouvons Louis, Chargé de recrutement. Depuis qu’il a été recruté par Florence, Louis n’est pas très force de proposition. Dans cet épisode, la soft-skill Audace va lui remettre le pied à l’étrier !

Au travers de cette histoire, entrez dans l'intimité de la soft skill Audace : apprenez à la connaitre pour mieux la développer, être plus épanoui et performant au travail !

C'est quoi l'ouverture d'esprit ? À quoi sert cette soft skill au travail ? Qu'est-ce qui la favorise ? Et qu'est-ce qui la freine ? Comment on développe son ouverture d'esprit au quotidien ? 

Dans cet épisode de la saison 2 du podcast « Soft skill, qui es-tu ? », Florence, DRH, fait face à un nouveau challenge, celui du recrutement d’un nouveau membre de son équipe.

Elle sollicite l’aide de Louis, qui a récemment rejoint l’équipe, pour sélectionner les candidats à recevoir en entretien.

Mais elle pense avoir trouver la candidate parfaite… celle qui lui ressemble en tous points.

Il est temps pour le "Bureau des Soft Skills" d’envoyer l'Ouverture d’Esprit sur le terrain !

Au travers de cette histoire, entrez dans l'intimité de la soft skill Ouverture d’esprit : apprenez à la connaitre pour mieux la développer, être plus épanoui et performant au travail !

[Podcast] Ouverture d'esprit, qui es-tu ?

C'est quoi l'optimisme ? À quoi sert cette soft skill au travail ? Qu'est-ce qui la favorise ? Et qu'est-ce qui la freine ? Comment on développe son optimisme au quotidien ? 

Dans ce premier épisode de la saison 2 du podcast « Soft skill, qui es-tu ? », nous vous invitons à plonger dans une nouvelle aventure. C'est la rentrée et Florence, 47 ans, vient tout juste de voir sa carrière récompensée : elle est nommée DRH. Malheureusement, cette prise de fonction ne se passe pas tout à fait comme prévu… Pour affronter les défis qui l’attendent, elle sollicite l’aide du Bureau des Soft Skills qui lui envoie Optimisme en renfort !

Au travers de cette histoire, entrez dans l'intimité de la soft skill Optimisme : apprenez à la connaitre pour mieux la développer, être plus épanoui et performant au travail !

Vous aimeriez être plus résilient au travail ? vous rêvez de développer votre assertivité ? vous avez toujours voulu connaitre les rouages de l'apprentissage ? Bref, vous aimeriez développer vos soft skills pour être encore plus épanoui et performant au travail ?  

Alors le podcast "Soft Skill, qui es-tu ?" est fait pour vous ! Souvent drôle, toujours enrichissant et parfois un peu décalé, ce podcast vous emmène dans un univers fictif où les soft skills ont leur mot à dire.

Pour cette deuxième saison, nous vous proposons de suivre les aventures professionnelles de notre nouvelle héroïne Florence, récemment nommée DRH, et de sa jeune recrue, Louis, aux idée novatrices ! Ensemble, ils partiront à la découverte de neuf soft skills inédites : l'optimisme, l'esprit critique, l'ouverture d'esprit, la résilience, ou encore l'esprit entrepreneurial seront de la partie ! Vous verrez, chacune a son petit caractère... mais elles sont toutes aussi drôles qu’attachantes !

Alors, RDV le mardi 19 septembre pour percer les secrets de l'optimisme puis tous les 15 jours avec une nouvelle soft skill ! 

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