360 by PerformanSe

• Découverte de la plateforme et du rapport
• Connaître les principes de conception et de validation de l'outil
• Connaître la définition des indicateurs
• Savoir interpréter des résultats : identifier les problématiques et forces d'un profil, en lien avec un contexte
• Savoir préparer et mener un entretien, au service de la démarche visée (développement, recrutement ou orientation)

• Une équipe de consultants, spécialistes des soft skills, assure le transfert d’expertise auprès des clients et les accompagne dans leurs projets d’évaluation, d’orientation ou de développement des potentiels.
• Les participants sont invités à utiliser leurs ordinateurs pour découvrir le logiciel.
• Les formateurs utilisent un paperboard lors des formations présentielles.
• Des contenus additionnels (vidéos, webinaires) sont disponibles en autonomie.

Les formateurs varient les méthodes en fonction des objectifs pédagogiques et du groupe :

• Affirmative pour découvrir les nouveaux concepts clés
• Co-active pour stimuler l’apprentissage et les échanges de groupe
• Interrogative pour auto-évaluer l’atteinte des objectifs pédagogiques

Evaluation formative et sommative. Pendant la formation, le stagiaire passe une évaluation de niveau sous forme de quizz et réalise une ou plusieurs études de cas.

• Contrôle de la présence des participants à la session par la signature d’une feuille d’émargement.
• Délivrance d'une attestation de présence à l’issue de la session.
• Une accréditation est délivrée dès que le formateur atteste de l’atteinte, par le stagiaire, de l’ensemble des objectifs pédagogiques.