Service 5

Le Team Building by PerformanSe commence par un échange entre le manager de l'équipe (et éventuellement le N+1 ou RH) et un consultant PerformanSe.

Les objectifs :

• Recueillir la vision du manager sur l'équipe (contexte & enjeux) et les objectifs souhaités
• Expliquer le déroulement, le timing, le programme
• Travailler la communication du projet à l'équipe (passation du questionnaire team booster 20min)

Toujours en amont de la journée tant attendue, un entretien sur la base d'une méthodologie ouverte est organisé avec le manager de l'équipe.

Les objectifs :

• Partager le diagnostic d'équipe avec le manager
• Questionner sa perception, son positionnement, que le manager décrive son équipe, les échecs et les succès, questionner ce qu'il/elle a déjà fait/essayé

Ca y est, la journée de Team Building commence ! Ce sera une journée sous le signe du partage avec différents ateliers gamifiés pour échanger sur les secrets de l'intelligence collective et les résultats du mapping des soft skills collectives de l'équipe (test individuel réalisé en amont par les membres de l'équipe).

Les objectifs :

• Découvrir la perception collective du fonctionnement de son équipe en toute simplicité
• Prendre conscience collectivement de ses modes de fonctionnement et de la notion d'intelligence collective tout en s'amusant
• Imaginer et s'engager dans un projet d'équipe (Dream your Team)

Post Team building un debrief avec le manager d'équipe est organisé pour réaliser le bilan de la journée.

Les objectifs :

• Accueillir les observations du manager sur la journée
• Proposer des préconisations et les discuter