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01

Une mesure du comportement et du cognitif

Des travaux de recherche empiriques ont été menés auprès de différentes organisations pour déterminer les compétences particulièrement critiques dans l'évaluation du potentiel au travail.

Un travail de catégorisation a permis de réduire l'ensemble des compétences en 4 dimensions mesurables et en résonance avec l'environnement actuel : Influence - Décision - Efficacité - Agilité

Pour une interprétation fine du potentiel, chacune de ces 4 dimensions est évaluée sous l'angle comportemental d'une part, et l'angle cognitif d'une autre part. 

02

Des indicateurs sur le potentiel du candidat/collaborateur.

TwoB-R aide à interpréter la cohérence ou l’écart de score entre les deux domaines comportemental et cognitif au travers d’une typologie de potentiel :

  • Potentiel optimisé
  • Potentiel cognitif sous-exploité
  • Potentiel cognitif compensé
  • Potentiel à développer
03

Un rapport orienté sur le développement du potentiel

Le rapport apporte des conseils pratiques à l’attention de l’évalué, dans une perspective de développement, lorsque ses comportements ne sont pas en ligne avec son potentiel cognitif.

  • Prise de conscience de ses atouts et axes de progression
  • Implication dans son développement personnel
  • Relation de confiance et d’échange avec l’entreprise

Pour l'entreprise

Appréhender l'agilité professionnelle des individus

Pour l'évalué

Relation de confiance et d’échange avec l’entreprise

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