Development Center

Discussion entre le coach, le coaché et les parties prenantes pour définir les objectifs du coaching et mieux comprendre le contexte de l’entreprise, l’organisation, les enjeux, la spécificité de la situation. 

Présentation du coach, sa formation, son expérience, sa philosophie du coaching.

Le coaching commence par un premier entretien de découverte et de cadrage de la demande entre le coach et le coaché.

Objectifs de l’échange avec le coaché et le coach :

• Permettre au coaché de choisir son coach car il est primordial que le coaché se sente en confiance dans cette relation d’accompagnement
• Permettre au coach de recueillir la perspective du coaché sur les objectifs et son contexte
• Permettre au coach de déterminer si un coaching est approprié pour le/les problématiques exposées

Une réunion impliquant le coach, le coaché, et le donneur d'ordre pour établir un contrat de coaching.

Objectifs de l’échange  :

• Clarifier avec le coaché et le prescripteur les objectifs et le cadre du coaching dans l’entreprise
• Poser clairement les règles essentielles à la bonne réalisation du coaching (confidentialité des échanges entre coach et coaché, volontariat, indicateurs de résultats,…)
• Questionner les perceptions du coaché et de l’entreprise sur son efficacité
• Comprendre les écarts de perceptions

Des séances de coaching centrées sur le développement personnel et professionnel du coaché.

• Cadrage de la séance : Un contrat de séance avec le coaché, centré sur l’attendu à la fin de la séance

• Elaboration : Ecoute active et Accompagnement du coaché pour :
  • Changer de perspective,
  • Regarder son problème différemment pour en cerner les contours précisément,
  • Lui faire élaborer des pistes de solutions.

• Plan d’action : Accompagnement du coaché sur son résultat par la mise en place d’un plan d’action permettant une évolution des attitudes, comportements, pratiques. Petits pas pour assurer une mise en œuvre réaliste et atteignable.

Une réunion finale pour évaluer les progrès, discuter des apprentissages, et envisager les étapes futures.

Synthèse et bilan du coaching :

1. Les enseignements tirés par le coaché
2. Les pistes de travail
3. Les attentes du coaché envers son entreprise dans son chemin de progression
4. Constat sur les critères observables par l’entreprise