Bilan de carrière
Une bonne gestion de carrière repose sur la capacité de l’organisation à accroître la confiance des collaborateurs en eux-mêmes et en leurs compétences par une mise en perspective réaliste. L’objectif est de stimuler chez eux une prise de conscience, d’initiative, et de les armer pour s’adapter avec succès dans les phases de transformation.
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Fidélisez vos talents
26 % des salariés quittent leur entreprise par manque de perspectives de développement et d'évolution. Valoriser leur parcours et évaluer au mieux leurs motivations et leurs compétences permet d'identifier le meilleur accompagnement pour permettre au collaborateur de se développer et de s'inscrire dans l'entreprise. L'accompagnement de carrière est ainsi un moyen de fidéliser les collaborateurs.
Découverte de soi
Cette étape initiale implique une introspection profonde pour comprendre ses forces, valeurs et intérêts, essentielle pour aligner les objectifs de carrière avec les attributs personnels.
Cartographie de carrière
Les participants explorent divers chemins et opportunités de carrière, traçant des trajectoires potentielles qui s'alignent avec leurs aspirations personnelles et professionnelles.
Analyses des Soft Skills
Identification des compétences ou qualifications à développer pour atteindre les objectifs de carrière fixés, préparant le terrain pour une croissance ciblée.
Planification stratégique
Création d'un plan d'action détaillé, établissant des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporels (SMART) pour une navigation efficace dans le parcours de carrière.
Mise en œuvre et plan d'action
La phase finale se concentre sur la mise en œuvre du plan d'action, avec des révisions régulières pour assurer le progrès continu et l'adaptation aux changements d'objectifs de carrière ou aux conditions du marché.
