Spécialiste des Soft Skills, PerformanSe conçoit des tests d'évaluation pour vous permettre de recruter le bon candidat et de faciliter la gestion de carrière de vos ressources humaines. 

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Editeur-Conseil & spécialiste de l'évaluation des soft skills - Améliorez la performance de votre entreprise grâce à la connaissance de vos ressources humaines !

PerformanSe - Evaluez les Soft Skills

PerformanSe a mené une étude sur 7 646 individus en France, sur le leadership et des différences de genre dans le monde professionnel. Les résultats vont à l'encontre des idées reçues !

Ce travail se fonde sur les résultats d’un questionnaire d’auto-évaluation réalisé par des managers en poste à différents niveaux de responsabilité, permettant d'identifier leurs préférences comportementales et représentations liées à la carrière. Il a pour but d'explorer les différences entre les hommes et les femmes à propos de leur relation au travail et de leurs traits de personnalité. L'échantillon représente plusieurs niveaux de management au sein des entreprises. Ces données ont été ensuite analysées par les chercheurs du pôle R&D de PerformanSe.

L'étude révèle une influence significative du sexe et du niveau de responsabilité sur les comportements. La littérature et l’imagination populaire ont tendance à associer le leader autoritaire, orienté vers l’action, aux hommes. La figure de leader bienveillant, orienté vers le relationnel, est habituellement attribuée aux femmes. Mais l'étude démontre que tout cela ne serait que des idées reçues…

Les femmes plus combatives et affirmées : contrairement aux stéréotypes, les femmes de l'échantillon se sont avérées être plus combatives et plus affirmées que les hommes. Les femmes leaders apprécient donc plus la compétition que leurs homologues masculins. Elles font preuve de plus d’offensivité, ont plus confiance en elles et sont plus fermes dans leurs opinions.

Cette tendance se confirme et s’accentue significativement à mesure que l'on monte dans les niveaux de management. Alors que la combativité de l’homme diminue lorsqu’il monte en hiérarchie et devient manager voire dirigeant, la combativité des femmes, à l'inverse, augmente.

Appartenance et réceptivité : en ce qui concerne les traits de personnalité plus orientés vers le relationnel, comme l’appartenance c’est-à-dire la volonté d’appartenir à un groupe ou un collectif, l'étude montre que les femmes leader ont une motivation d’appartenance plus forte que les hommes. En revanche, il n’y a pas de différence notable en ce qui concerne la réceptivité : les femmes et les hommes sont au même niveau sur l’écoute et l’ouverture aux autres.

Lien entre valeurs personnelles et valeurs de l'entreprise : un besoin de cohérence plus affirmé chez les femmes. Les hommes ont une vision plus stratégique de leur carrière, et cherchent à privilégier des environnements de travail challengeant, leur permettant de rester employables. Une vision stratégique de la carrière peu partagée par les femmes, peut-être en raison des éventuelles pauses qu’elles seront amenées à connaître dans leur carrière, liées à leur maternité ?

Enfin, et c'est un résultat connu mais que vient confirmer cette étude, pour les 4 niveaux de management étudiés (pas de responsabilité managériale / chef de projet / manager / manager de manager), plus on monte en hiérarchie, moins les femmes sont présentes.

[Etude] Les femmes managers, plus combatives et engagées ?

 Marc-Henri Bernard est un professionnel chevronné des RH, DRH depuis plus de 30 ans, mais c’est aussi un ancien sportif professionnel de haut niveau, handballeur international français aux 103 sélections. Aujourd’hui DRH du groupe Remy Cointreau, et de ses 2 000 collaborateurs dans le monde, il est donc particulièrement bien placé pour nous parler de l’engagement et de sa relation à la performance.

 
Pour vous, la question de l’engagement est-elle toujours une question importante en entreprise ?

Oui ! Sans hésitation. II n’y pas de vraie performance dans les collectifs sans engagement individuel associé. Créer de Ia performance, c’est donc en fait créer les conditions de l’engagement de chacun, Ia possibilité pour chacun de donner le meilleur de lui-même durablement.

Mais justement... comment créer les conditions de l’engagement au quotidien ? 

En prenant soin des équipes, en sachant les mettre dans des conditions d’épanouissement et de réussite, en permettant à chacun de trouver sa place pour apporter la meilleure contribution possible à tous. II s’agit de créer un cercle vertueux, où chacun doit pouvoir s’épanouir donc réussir, et ainsi performer. Mieux je suis à ma place, plus je contribue, plus je suis récompensé, plus j’ai envie d’avancer... 

Chez Remy Cointreau, comment avez-vous pu contribuer à cette dynamique ?

La première chose que j’ai mise en place en arrivant, en 2015, c’est justement une enquête d’engagement. Pour dire l’importance que nous accordions à la question, donner la parole à tous, créer un point de repère pour les mesures ultérieures et permettre la construction de plan d’actions associés. Car il est bien sur essentiel d’écouter, mais plus encore d’accorder de l’importance à ce qui est dit. C’est la matérialisation concrète de l’écoute qui crée le sentiment positif d’avoir été entendu. 

Quelles actions concrètes avez-vous pu ainsi mettre en œuvre ? 

Pour ne citer ici que quelques exemples, nous avons étendu à l’ensemble des collaborateurs en France (800 personnes) le check-up médical originellement réservé aux seuls membres du Comex. Sur la base du volontariat, chacun peut bénéficier ainsi gratuitement d’un check-up très complet, tous les deux ans avant 45 ans, et tous les ans après. Une manière très concrète de prendre soin des individus. 

Sur un autre plan, très différent, nous avons également crée une Direction des Talents... et nous l’avons rendue indépendante de la DRH ! Pour qu’elle soit plus libre de ses réflexions et de ses propositions. Elle suit ainsi près de 600 personnes sur les 2 000 que compte le groupe au total, afin de donner à chacun le maximum de chances d’évoluer selon ses attentes et ses besoins. 

Enfin, troisième exemple concret, nous avons mis en place un véritable actionnariat salarié : 77% des collaborateurs en France, 50% à l’étranger sont devenus actionnaires de Remy Cointreau. Un vecteur et un témoignage de confiance, naturel dans un groupe qui a le sens du temps long, de par son histoire, sa culture familiale, les terroirs qu’il cultive et les produits qu’il mature.

[Interview - Rémy Cointreau] Prendre soin des équipes pour cultiver l’engagement

Plus personne ne nie aujourd’hui l’importance des compétences comportementales en entreprise, ne serait-ce que pour demeurer agile, adaptable, compétitif, dans un monde très ouvert, instable et incertain. Mais comment être certain justement de mobiliser les compétences dont l’entreprise a réellement besoin, en regard de ses enjeux stratégiques propres ?

Vincent Chanron, VP Corporate Affairs du Groupe Daher - fleuron de l’industrie française depuis 1863 - en charge notamment des sujets d’accompagnement du changement, témoigne de la démarche mise en place au sein du groupe pour aligner stratégie de croissance et compétences clés, au travers d’un projet de transformation managériale.


Pourquoi réfléchir à un changement de culture managériale ?

Le groupe Daher a connu récemment une très forte croissance, notamment par croissance externe. Il emploie aujourd’hui près de 13 500 personnes, dans 13 pays, sur 3 continents. Face à des effectifs ainsi plus nombreux, d’origines et de cultures différentes, il était devenu d’autant plus important de réfléchir à comment homogénéiser les cultures et les pratiques managériales. En parallèle, nous construisions un nouveau plan stratégique à 2027, avec un nouveau Comité Exécutif, c’était donc le moment de réfléchir en profondeur aux compétences nécessaires pour le groupe à terme. Et nous avions aussi besoin d’un référentiel commun – sur un plan très RH - pour mieux évaluer les équipes et favoriser la mobilité. Toutes les conditions étaient donc réunies pour tenter de relier ainsi référentiel de management, développement des compétences et stratégie de l’entreprise.


Comment avez-vous construit le nouveau référentiel de compétences managérial ?

Nous souhaitions le construire de façon très participative, notamment pour prendre en compte les différences selon les régions, les métiers et les niveaux d’intervention (manager de manager, manager, contributeur). Nous avons ainsi impliqué près de 1 000 personnes dans la réflexion en amont.


Pouvez-vous nous décrire les grandes lignes du modèle ?

Ce que nous avons appelé très simplement le « Daher leadership Model » est ainsi constitué de 7 dimensions complémentaires, pour nous essentielles aux équipes du Groupe :

Objectifs et règles de fonctionnement explicites

Nous voulons que chaque collaborateur aient une vision claire de là où veut aller sur chacun des 7 axes, quelles sont les compétences comportementales à favoriser, celles qui vont faire la différence dans la conduite des changements nécessaires. Qu’est-ce qui fonde ainsi la légitimité du manager… et qu’est-ce qui va la fonder demain ? Qu’est-ce qui change ? Qu’est-ce qui doit changer ? Mais aussi que chacun puisse se situer sur ces 7 dimensions.  Nous avons donc travaillé avec PerformanSe sur la conception d’un support d’évaluation spécifique pour que chacun puisse venir s’évaluer en ligne par rapport aux compétences du référentiel, identifier ses forces et points d’attention, et se voir proposer des défis dans une optique de développement. Cet outil est à la fois un cadre de référence - clair, simple et appropriable par tous - et aussi un outil d’échange et de médiation très concret entre chacun et les attendus de l’organisation.

La phase de diagnostic est actuellement en cours, nous avons ainsi commencé par les 1 700 cadres et managers du groupe, en partant du haut de la pyramide.

[Expérience Client - Daher] Aligner stratégies d'entreprise et soft skills des équipes

Nous sommes fiers de vous annoncer que PerformanSe a récemment obtenu la prestigieuse certification ISO 27001 par Bureau Veritas Certification, consolidant ainsi notre engagement envers la sécurité de l'information. 

Le plus haut niveau d’accréditation sécurité

L'ISO 27001 est une norme internationale qui établit les critères pour la mise en place et le maintien d'un système de gestion de la sécurité de l'information (SMSI). Cette certification témoigne de notre engagement à garantir pour nos clients les plus hauts standards de sécurité dans les services délivrés, ainsi que les plus hauts niveaux de confidentialité dans le traitement de leurs données. 

Les avantages de cette norme pour les clients et utilisateurs PerformanSe :

Confidentialité : Vos données sont traitées en respect des plus hauts standards de sécurité.

Intégrité : L’intégrité de vos données est garantie et contrôlée par des processus certifiés.

Disponibilité : Des plans de continuité et de reprise d’activité en cas d’incidents, testés régulièrement, ainsi qu’une      infrastructure technique et des processus de développement certifiés, vous garantissent une disponibilité optimale.

Découvrez comment le jeune prodige des échecs, Elliot Papadiamandis, a transcendé les limites du jeu grâce au développement de ses soft skills, soutenu par PerformanSe. Du plateau d'échecs aux challenges professionnels, suivez son parcours fascinant et découvrez comment les compétences comportementales sont devenues une des clés de son succès et peuvent l'être pour chacun d'entre nous.

Dans cette vidéo inspirante, nous plongeons dans l'univers stratégique des échecs, où chaque choix compte et où les soft skills jouent un rôle crucial. Elliot Papadiamandis, Maître International d'échecs et nouvel ambassadeur de PerformanSe, partage son expérience et son évolution, mettant en lumière l'importance des soft skills dans la quête de l'excellence.

Cette vidéo révèle comment notre approche unique des soft skills contribue au succès d'Elliot et comment elle peut transformer la gestion des talents dans le monde professionnel. Entre témoignages, analyses et moments inspirants, cette vidéo est une invitation à repenser la manière dont nous percevons le succès, l'excellence et le développement personnel.

[Vidéo] Échecs et Soft Skills : L’Alchimie Gagnante d’Elliot Papadiamandis

Odile Brin est aujourd’hui chef de projet RH chez Solutions&co, l’agence de développement économique des Pays de la Loire, une structure de conseil aux entreprises de la région, mais aussi d’incitation à l’implantation sur le territoire, notamment d’entreprises étrangères. Son rôle est de contribuer positivement au développement de l’activité économique, donc de l’emploi, sur la région.

Avec l’aide de PerformanSe, l’équipe RH de Solutions&co a mis en place différents outils pour professionnaliser ses processus RH, en recrutement et en mobilité. 


Dans quel contexte avez-vous souhaité vous équiper d’outils d’évaluation des soft skills ?  

Sous l’impulsion de notre nouveau Directeur Général, nous avions envie de professionnaliser nos recrutements, externes comme internes, donc de mettre en place une sorte « d’assessment center » afin de mieux évaluer nos candidats, de façon plus précise et plus homogène. Nous avons donc cherché un prestataire pour nous accompagner et nous avons rencontré différents acteurs du marché dont PerformanSe.

Qu’est-ce qui vous a conduit à choisir PerformanSe ? 

Il y a d’abord eu la qualité de l’offre, sa richesse, sa diversité. Nous voulions en effet pouvoir bénéficier d’outils d’évaluation différents, selon les besoins, les postes, les contextes, et cette diversité d’approches trouvait un écho réel chez PerformanSe. Et puis, de façon plus générale, nous avons perçu chez PerformanSe une vraie qualité humaine, avec beaucoup d’écoute, de souplesse dans l’approche, une façon de considérer les outils comme supports d’échanges et de réflexions, et pas comme une fin en soi.

Quels outils PerformanSe vous ont séduit et avez-vous choisi d’utiliser ?

D’abord l’outil Echo, qui nous permet d’appréhender les soft skills du candidat et sa contribution future au travail. En recrutement, nous pouvons utiliser aussi l’outil d’évaluation des compétences Way-R, plutôt pour des postes avec moins de dimensions comportementales à l’œuvre, mais aussi l’outil d’évaluation managériale Manage-R, pour des fonctions d’encadrement bien sûr. Pour accompagner au mieux des questions de mobilité, nous pouvons recourir au l’outil de feedback 360, à l’outil d’orientation et de projection professionnelle Evolution ou encore à l’outil de détection et de développement des potentiels TwoB-R.

[Expérience Client - Solutions&co ] Disposer d’une vraie boîte à outils en recrutement comme en mobilité !

Et si l’expérience collaborateur était la vraie clé de l’engagement ? Telle est notamment la conviction de David Gautron, Directeur associé de Julhiet Sterwen, et leader de la communauté d’expertise « Phygital Employee Experience ».

Pour mieux comprendre les nouveaux enjeux concrets de l’engagement, nous lui avons ainsi demandé de nous faire part de ses réflexions…


Selon vous, comment se pose aujourd’hui la question de l’engagement en entreprise ?

L’engagement s’inscrit dans une sorte de nouveau « contrat de confiance » entre le collaborateur et l’employeur. La question de l’autonomie y est devenue centrale, et l’idée d’engagement se pose aussi de manière différente : autour d’une idée de « missions » plus que de responsabilités figées, dans un cadre d’engagement qui n’est plus nécessairement exclusif ni pensé à long terme. Tout est ainsi plus ouvert, plus souple, rien n’est définitif. On peut même quitter une entreprise… et y revenir !


Quelles sont les attentes des collaborateurs en termes d’engagement ? Comment vous semblent-elles avoir évolué ?

La plus grande autonomie liée au développement de modes hybrides, associant présence physique et travail à distance, a généré des attentes nouvelles. Notamment celle d’un management plus ouvert, plus collaboratif refondée sur une notion de responsabilité réciproque manager/collaborateur, mais aussi le besoin de souplesse, de mobilité, de pouvoir travailler de partout, avec toujours les bons outils et les bons accès. Les ingrédients de vie (ce que je fais aujourd’hui, où et comment je peux le faire, le sens que ça représente pour moi) deviennent ainsi tout aussi voire plus importants que les ingrédients de carrière (ce que je pourrai faire demain, l’évolution de mon statut…).

[Interview - Julhiet Sterwen] Offrir une expérience collaborateur de qualité

Saviez-vous que, selon les dernières études de 2023, seulement 21% des collaborateurs français témoignent d'une confiance absolue envers les cadres dirigeants de leur société ? Face à ce constat, l'enjeu de tisser et de solidifier la confiance au sein des équipes se révèle plus que jamais essentiel pour les responsables d'entreprise, les acteurs des ressources humaines et les managers.

Quelle est la véritable essence de la confiance et par quel processus s'établit-elle ? Quels facteurs la renforcent ou la fragilisent ? Et de quelle manière est-elle indispensable à la performance d'une entreprise ?

Nous avons élaboré une infographie qui propose cinq recommandations pratiques pour insuffler et pérenniser la confiance dans l'environnement de travail. Ces recommandations sont le fruit des contributions des experts et partenaires de notre Livre Blanc sur la confiance, incluant des noms prestigieux tels qu'Airbus, Julhiet Sterwen, LCL, RATP et l'Université Paris-Dauphine.

Plongez dans notre infographie pour saisir ces cinq recommandations capitales afin de cultiver et préserver un climat de confiance sur votre lieu de travail !

[Infographie] 5 conseils pour créer et préserver la confiance au travail !

Francesca Murdocco est ingénieure de recherche dans les équipes R&D de PerformanSe. Elle est aussi doctorante en psychologie du travail et travaille sur une thèse consacrée aux ressources psychologiques et à l’engagement au travail. Tout naturellement, nous lui avons donc demandé de nous parler de l’engagement, de sa définition, de sa mesure, des facteurs qui peuvent l’expliquer ou le renforcer…


Comment est-ce qu’on peut définir l’engagement de façon scientifique ?

On définit souvent l’engagement comme un état psychologique positif à trois dimensions :

Une dimension de « vigueur », d’énergie, la capacité à mener réellement à bien les tâches proposées,

Une dimension de « dévouement » à la tâche, l’envie de faire, la conviction que ce que je fais est utile et fait sens,

Une dimension « d’absorption », au sens de la capacité à m’absorber dans mon travail, à m’y consacrer pleinement, sans distraction ni réticence…

C’est parce que les trois dimensions sont réunies qu’on peut parler d’engagement au travail.


Comment peut-on mesurer l’engagement des collaborateurs à un instant donné ?

Assez simplement. Il existe des questionnaires dédiés, faciles à administrer, qui vont permettre de situer l’engagement de chacun sur une échelle spécifique. La mesure a le mérite d’objectiver la situation, de permettre des comparaisons, et de mettre en lumière les écarts… et les excès. Car le collaborateur insuffisamment engagé sera menacé d’ennui, de bore-out ou de « quiet quitting », comme on l’exprime aujourd’hui. Tandis que celui qui est engagé en excès sera menacé de workaholism ou de burn-out. L’engagement est aussi une affaire d’équilibre !

L’engagement : une variable clé de la performance.

Dans le cadre de son poste de Talent Acquisition Manager chez bioMérieux à Lyon, Christina Apostolopoulou s’est formée à l’entretien de recrutement structuré avec PerformanSe. Elle nous parle ici des apports et bénéfices de cette formation, aux côtés de Léa Hoffmann-Hervé - Consultante Senior chez PerformanSe - qui a accompagné bioMérieux sur ce sujet. Un interview à deux voix !

Comment se déroule généralement un recrutement chez bioMérieux ?

C. Apostolopoulou : Chez bioMerieux, le recruteur effectue le premier entretien avec le candidat, avant le manager ou le RRH. Cet entretien est donc essentiel, car il est nécessaire de fournir à tous une information pertinente, factuelle, et validée sur les compétences du candidat, sur ses motivations et la façon dont elles s’expriment. D’où l’importance de mener un entretien structuré, conduit de façon aussi objective que possible. 

En quoi consiste un entretien structuré ? 

L. Hoffmann-Hervé : L’entretien structuré est un entretien qui remet la neutralité et l’objectivité au centre du processus. Il est  élaboré de telle sorte à évaluer des compétences comportementales, en recherchant des faits à partir d’exemples précis, et en allant au-delà du déclaratif et des ressentis du candidat. Ce qui suppose, bien sûr, un vrai travail en amont d’identification précise des soft skills indispensables au poste, et d’élaboration de questions permettant d’observer les compétences au travers d’expériences et de réalisations professionnelles concrètes.


Comment se déroule la formation à l’entretien structuré de PerformanSe ? 

L. Hoffmann-Hervé : Notre formation, qui peut être conduite de manière individuelle ou collective, à distance ou en présentielle, fait la part belle à l’échange, la théorie et la pratique. Elle se déroule en 4 temps :

Un premier temps d’échange pour recueillir les attentes du stagiaire,

La conduite d’un premier entretien en double-écoute, pour observer le niveau de maîtrise du stagiaire concernant ses techniques à l’entretien structuré, tout en lui offrant « à chaud » un premier retour sur ses zones de confort et d’inconfort,

Une formation d’1/2 journée (ou d’1 journée en collectif), qui pose en détail les bases de l’entretien structuré, par des apports théoriques, puis des simulations d’entretien et leur debrief en direct,

La conduite d’un second entretien en double-écoute, un à trois mois après la formation, pour observer les avancées du stagiaire dans l’acquisition des techniques de l’entretien structuré et lui offrir des clés de progrès concrètes lors du debrief.

L’enjeu de la formation est d’accepter que notre prisme de réalité… ne soit pas toujours la réalité. Elle permet, aussi, et entre autre, de mieux prendre conscience de nos biais ! 

C. Apostolopoulou : La formation est très vivante. Les temps de double-écoute et de simulations d’entretiens apportent en plus une dimension pratique, et des conseils concrets directement exploitables. La ½ journée est également très riche. On ne s’ennuie jamais, même à distance ! Et Léa, qui m’a formée, est ouverte, accessible et constructive dans ses retours ! 

[Expérience Client - BioMérieux] Formation à l'entretien structuré : objectivité, transparence et feedback de qualité !

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It's beginning to look a lot like Christmas 🎄 

L'ambiance magique de Noël s'installe peu à peu et pour ceux qui ont cette chance, c'est également le début des vacances ! 😀

La période des vacances de Noël est une période propice pour se ressourcer physiquement et mentalement. Elle offre l'opportunité de prendre du recul, de se reposer et de s'éloigner du quotidien souvent stressant. Bien que l'on n'y pense pas toujours, il s’agit également d’un moment propice à la réflexion, permettant de faire le bilan de l'année passée et de planifier les objectifs pour l'année à venir. 

Alors, que diriez-vous (pour couronner le tout), d’un cahier de vacances pas comme les autres ? 

Spoiler alerte : ce n'est pas réservé aux enfants !

[Cahier de vacances] Les soft skills en fête

On aimerait tous pouvoir prédire la réussite de nos candidats ou collaborateurs (sur un poste, dans une entreprise) aussi bien que les météorologistes prédisent la météo. 

Si ce n'est pas encore totalement réalisable, l'écart se réduit. Notamment grâce à l'évolution des méthodes d'évaluation, désormais enrichies par les avancées technologiques.

Notre guide, fruit d'études approfondies, se consacre aux méthodes d'évaluation, évaluées et validées scientifiquement pour leur capacité prédictive. Vous y découvrirez un scoring détaillé de chaque méthode, vous permettant de comprendre leur niveau de fiabilité et d'efficacité dans le contexte professionnel actuel.

Plus qu'une simple compilation, ce guide est une réflexion sur les innovations en cours dans le monde des ressources humaines, en particulier avec l'émergence de l'IA générative et des technologies avancées. Nous explorons comment ces évolutions pourraient influencer et améliorer les scores de prédiction, ouvrant la voie à des pratiques encore plus précises et personnalisées dans la gestion des talents.

Ce guide est une ressource indispensable pour tous ceux qui s'intéressent à l'avenir du recrutement et de la gestion des performances. Il pose les bases pour comprendre où nous en sommes aujourd'hui et comment nous pouvons nous préparer aux transformations passionnantes que l'avenir nous réserve dans le domaine de la prédiction du potentiel humain. 

Bonne lecture !

[E-book] Recrutement : le pouvoir prédictif des méthodes d'évaluation

Seuls 21% des salariés français font entièrement confiance aux dirigeants de leur entreprise, en 2023. Créer, renforcer, préserver la confiance des équipes devient donc un enjeu crucial pour les dirigeants, les RH et les managers. 

Mais qu’est-ce que la confiance au fond et comment se construit-elle ? Qu’est-ce qui la favorise et l’entrave ? En quoi est-elle constitutive de la performance ? 

Pour aider les équipes RH à y voir plus clair sur ce sujet clé de la confiance au travail, nous vous invitons à découvrir ce Livre Blanc. Au sommaire : des résultats d’étude, des interviews d’experts, des témoignages de DRH, et des conseils pour vous inspirer et vous aider à passer l’action ! 

Avec les contributions d'Airbus, Julhiet Sterwen, LCL, RATP et Université Paris-Dauphine.

[E-book] Peut-on vraiment se faire confiance au travail ?

L’engagement, c’est important ! Les entreprises ont besoin de l’engagement de leurs collaborateurs, et la performance collective dépend de l’engagement individuel… On est d’accord !

Pourtant, les discours RH sur l’engagement aujourd’hui et les leviers d’action potentiels ne sont ni clairs, ni partagés. Alors, de quoi parle-t-on en réalité ? Dans un monde qui se veut ouvert et flexible, l’engagement est-il encore possible ? Faut-il déployer de nouveaux moyens pour s’en assurer ? Et si oui, lesquels et comment ? 

Pour aider les équipes RH à y voir plus clair sur ce sujet clé du management, nous avons choisi de vous proposer ce Livre Blanc. Au sommaire : des résultats d’étude, des interviews d’experts et témoignages de DRH, et des conseils pour vous inspirer et vous aider à passer l’action ! 

[E-book] L’engagement: Concept dépassé ? Enjeu majeur à préserver ?

Hier, l’entreprise était un lieu qu’on ne quittait pas, et les idées de pause dans sa carrière étaient rares et suspectes. Aujourd’hui, à l’inverse, s’arrêter pour réfléchir est devenu plus naturel, c’est le signe d’une mobilité plus grande et d’une appétence positive au changement. Mais ainsi, mécaniquement, la distance et l’indifférence à l’organisation augmentent…

Dans ce contexte, c’est l’idée même de gestion de carrière qui est alors battue en brèche. Y a-t-il encore de la place pour une fidélité à l’organisation ? L’entreprise peut-elle être encore désirable ? Pouvons-nous renoncer à un modèle positif de collaboration intégrée ? Et, si non, comment le rendre encore attractif et donner envie aux individus de s’y projeter ?

C’est pour aborder ces questions cruciales que nous vous proposons ce Livre Blanc dédié à la gestion de carrière. Résultats d’études, points de vue d’experts de la carrière et témoignages de DRH nous invitent à imaginer d’autres modèles. Parce que l’idée même de carrière est à repenser aujourd’hui, pour les organisations comme pour leurs salariés !

[E-book] Et si on réinventait la gestion des carrières ?

Chaque recrutement est un moment clé, un enjeu majeur, à la fois un coût et un investissement. Chaque recrutement est ainsi un pari, donc un risque, et les échecs sont fréquents et toujours coûteux…

Mais d’où proviennent ces échecs ? Pourquoi se répètent-ils ? L’échec en recrutement est-il ainsi une fatalité qu’il faudrait accepter comme telle ? Ou toujours le produit d’une erreur qu’on pourrait corriger, réduire, maîtriser ? 

Nos équipes vous proposent un Livre Blanc spécialement dédié au recrutement pour cerner les causes d’échecs, les limites des outils et des approches, et mettre en lumière les meilleures pratiques pour favoriser la réussite… et optimiser ses résultats.

Experts RH et praticiens du recrutement vous présentent ici leurs regards, leurs points de vue et leurs conseils… parce qu’on est toujours plus clairvoyants ensemble !

Bonne lecture… et bons recrutements 😉

[E-book] L'échec en recrutement : erreur ou fatalité ?

La crise que nous avons dû affronter tous ensemble depuis deux ans a particulièrement sollicité les fonctions de management, modifié les pratiques et multiplié les questions associées.

Dans ce livre blanc, spécialement dédié au management de demain, PerformanSe a cherché à éclairer ces transformations au travers de témoignages de DRH, de points de vue d’experts et de résultats d’études. 

Donner à la fonction de manager toute son importance, et d’œuvrer à ce qu’elle puisse être incarnée de façon juste, positive, et impactante, face aux défis qui l’attendent ! 

[E-book] Manager aujourd’hui, manager autrement ?

Les soft skills... Plus ou moins intuitivement, chacun sait leur importance. Elles sont aujourd’hui devenues incontournables, en termes de recrutement des talents comme de développement des potentiels. Mais sait-on toujours de quoi on parle vraiment quand on évoque le terme « soft skills » ? En avons-nous tous bien la même vision ? Sait-on comment les apprécier ? Les évaluer ? Mieux encore les développer ? 

Dans ce livre blanc, PerformanSe répond aux principales questions que posent les soft skills aujourd’hui, au travers de résultats d'études, de réflexions et points de vues d'experts et de témoignages de DRH. 

[E-book] Pour une vision partagée des Soft Skills

Une envie vous démange… Vous désirez mieux connaitre vos collaborateurs, proposer une expérience positive à vos candidats, améliorer le management de vos équipes et mettre en place une vraie culture du feedback dans votre organisation. Pour exécuter toutes ces tâches, vous souhaitez acquérir une solution d’assessment. 
Mais, comment faire ? 

Découvrez comment choisir une solution adaptée à votre contexte et les étapes à respecter pour bien sélectionner son test psychométrique. 

[E-book] : Comment choisir sa solution d'assessment ?

Savons-nous aujourd’hui nous passer d’entreprises ?

C’est vrai, l’entreprise n’a peut-être jamais été aussi défiée, critiquée, mise en doute. Les crises économiques successives, la digitalisation et maintenant la crise sanitaire ont mis à mal le modèle rassurant élaboré dans les décennies d’après guerre. Les contrats semblent désormais décrire un Ancien Monde. La sécurité de l’emploi n’y est plus garantie pour personne. Les nouvelles générations d’ailleurs n’y croient plus guère…

À  l’occasion de notre évènement "PerformanSe Live", cette édition met en avant les analyses de nos experts sur les notions de carrière, soft skills et intelligence artificielle 🤓. Derrière ce 13e numéro d'Échange, un seul objectif : nous permettre ensemble de réinventer un modèle vivant et durable…

[Echange n°13] L'entreprise peut-elle encore être désirable ?

Vous avez quelque chose de prévu le 25 avril ? 

Nos équipes vous donnent rendez-vous pour notre deuxième édition des Games of HR #2 à Namur !

On a imaginé une matinée collaborative entre pairs, 100% ludique, 100% enrichissant et 100% présentiel. Une matinée durant laquelle nos experts ont concocté des ateliers gamifiés pour développer nos soft skills.

📅 Au programme : des workshops, des échanges entre pairs, et les conseils de nos experts !

Un évènement organisé par PerformanSe x Transicia

[Évènement RH] Plutôt tisseur ou cueilleur ?

Afterwork réservé aux professionnels RH et dirigeants d'entreprise.

Cet évènement étant limité à 75 personnes, inscrivez-vous rapidement.

[Afterwork RH] Vers une féminisation du management ?

2/3 des entreprises préfèreraient investir dans le développement des talents déjà en place, plutôt que de recruter à l’externe. Pourtant, quand un poste d’encadrement se crée en entreprise, seul un job sur trois est pourvu en interne...

[Webinar] Un talent, chez moi pour longtemps... C'est possible ?

Quelles sont les compétences qui font la différence dans VOTRE entreprise ? et pour quelle performance ?

Un commercial performant chez votre concurrent sera-t-il un commercial performant chez vous ? Pas certain ! Car votre entreprise est UNIQUE. C’est peut-être le même métier… mais pas le même contexte, pas les mêmes conditions, ni les mêmes objectifs poursuivis !

C’est pourquoi PerformanSe lance IDONEO, une nouvelle approche de l’évaluation des soft skills basée sur le matching contextuel.

Avec IDONEO, identifiez les compétences qui font la différence dans un poste et contexte donné, et pronostiquez la réussite de votre candidat / collaborateur !

Vous souhaitez découvrir toute la puissance d'IDONEO ? Découvrez notre replay 📹

[Replay Webinar] L'évaluation des Soft Skills réinventée !

⚠️ Evénement réservé aux professionnels RH, en entreprise. Nombre de places limité


Vous avez quelque chose de prévu le 04 juillet ? Nos équipes vous donnent rendez-vous pour notre troisième édition des Games of HR à Paris !

Vous avez quelque chose de prévu le 15 juin ? 

Nos équipes vous donnent rendez-vous pour notre première édition des Games of HR à Lyon ! 

On a imaginé un afterwork collaboratif entre pairs, 100% ludique, 100% enrichissant et 100% présentiel. Une soirée durant laquelle nos experts ont concocté des ateliers gamifiés pour développer nos soft skills. 


Si vous souhaitez en savoir plus et découvrir toutes nos surprises 👇

Vous avez quelque chose de prévu le 8 juin ? 

Nos équipes vous donnent rendez-vous pour notre première édition des Games of HR #2 à Nantes !

[Évènement] Games Of HR Nantes #2 le 08.06

Une expérience ludique et enrichissante ! 

RDV le jeudi 22 Juin 2023 de 9h à 13.30h, pour les GAMES of HR : une matinée collaborative entre pairs et 100% présentielle !

Les équipes de PerformanSe ont imaginé pour vous une série de workshops ludiques et interactifs autour de situations et enjeux clés pour les professionnels RH, liés à la gestion de carrière, aux relation interpersonnelles et à l'intelligence collective !

Workshop « Je crois, il/elle croit, nous croyons… » :  Les croyances en gestion de carrière

Workshop « Élémentaire mon cher Watson » : Les indices de la confiance

Workshop "1+1 ≠ 2" : L’intelligence collective en entreprise

Des sujets clés dans le quotidien des professionnels RH, que nous aborderons ensemble via des mises en situations collectives et les conseils de nos experts !

Si depuis quelques années déjà, tout le monde s’accorde sur l’importance des soft skills et leur impact sur la performance individuelle et collective, le sujet de leur développement reste une question en suspens dans la plupart des organisations.  Les identifier c’est une chose… développer, former, voire certifier, s’en est une autre !   

Le 7 et 9 mars derniers, Jérémy Lamri (CEO de Tomorrow Theory) et Dominique Duquesnoy (CEO de PerformanSe) ont donné leurs points de vue et leurs conseils pour vous emparer du sujet et préparer l’avenir de votre organisation : quels moyens, méthodes, innovations… ? 

Vous l'avez raté ? On vous repartage tout en replay 😎

[Replay Webinar] Soft Skills & apprenance : vers l’âge de raison ?

C'est quoi la capacité d'apprentissage ? À quoi sert cette soft skill au travail ? Qu'est-ce qui la favorise ? Et qu'est-ce qui la freine ? Comment on développe sa capacité d'apprentissage au quotidien ? 

Dans cet épisode de la saison 2 du podcast « Soft skill, qui es-tu ? », l’entreprise de Florence souhaite mettre en place un certain nombre de nouveaux processus pour encourager une transition écologique. Afin d’accélérer le projet, Florence sollicite de nouveau le bureau des Soft-Skills qui lui envoie la collaboratrice parfaite pour cette mission : Capacité d’apprentissage. Au travers de cette histoire, entrez dans l'intimité de la soft skill Capacité d’apprentissage : apprenez à la connaitre pour mieux la développer, être plus épanoui·e et performant·e au travail !

#9 - Capacité d'apprentissage, qui es-tu ?

[Podcast] Capacité d’apprentissage, qui es-tu ?

C'est quoi la négociation ? À quoi sert cette soft skill au travail ? Qu'est-ce qui la favorise ? Et qu'est-ce qui la freine ? Comment on développe sa négociation au quotidien ? 

Dans cet épisode de la saison 2 du podcast « Soft skill, qui es-tu ? », Louis réalise qu’il a oublié de parler salaire pendant son entretien annuel avec Florence, son manager. La soft-skill Négociation en profite pour le briefer et l’exhorte à communiquer plus efficacement. Au travers de cette histoire, entrez dans l'intimité de la soft skill Négociation : apprenez à la connaitre pour mieux la développer, être plus épanoui·e et performant·e au travail !

C'est quoi l'esprit critique ? À quoi sert cette soft skill au travail ? Qu'est-ce qui la favorise ? Et qu'est-ce qui la freine ? Comment on développe son esprit critique au quotidien ? 

Dans cet épisode de la saison 2 du podcast « Soft skill, qui es-tu ? », Florence fait passer son entretien annuel à Louis, son collaborateur préféré. Pressentant qu’elle pourrait avoir du mal à faire preuve d’objectivité, elle fait appel au fidèle Bureau des Soft-Skills qui lui envoie Esprit Critique.

Au travers de cette histoire, entrez dans l'intimité de la soft skill Esprit critique : apprenez à la connaitre pour mieux la développer, être plus épanoui et performant au travail !

C'est quoi la résilience ? À quoi sert cette soft skill au travail ? Qu'est-ce qui la favorise ? Et qu'est-ce qui la freine ? Comment on développe sa résilience au quotidien ? 

Dans cet épisode de la saison 2 du podcast « Soft skill, qui es-tu ? », nous retrouvons Louis qui apprend par son manager que leur entreprise vient d'être rachetée par un grand groupe, il craint pour son poste et panique. C’est le moment pour Résilience d’entrer en scène ! 

Au travers de cette histoire, entrez dans l'intimité de la soft skill Résilience : apprenez à la connaitre pour mieux la développer, être plus épanoui et performant au travail !

C'est quoi l’esprit d’entreprendre ? À quoi sert cette soft skill au travail ? Qu'est-ce qui la favorise ? Et qu'est-ce qui la freine ? Comment on développe son assertivité au quotidien ? 

Dans cet épisode de la saison 2 du podcast « Soft skill, qui es-tu ? », nous retrouvons Florence – notre héroïne – face à une situation personnelle à gérer. Il n’y a pas qu’un bureau qu’on lui donne du fil à retordre… Son fils, Jules, se questionne sur son orientation...  La soft skill Esprit d’entreprendre vient à la rescousse pour conseiller Florence et son fils !

Au travers de cette histoire, entrez dans l'intimité de la soft skill Esprit d’entreprendre : apprenez à la connaitre pour mieux la développer, être plus épanoui et performant au travail !

[Podcast] Esprit d’entreprendre, qui es-tu ?

C'est quoi l’assertivité ? À quoi sert cette soft skill au travail ? Qu'est-ce qui la favorise ? Et qu'est-ce qui la freine ? Comment on développe son assertivité au quotidien ? 

Dans cet épisode de la saison 2 du podcast « Soft skill, qui es-tu ? », Florence – notre héroïne - doit faire face à une situation bien connue de tout DRH : Julie, du service commercial, demande une rupture conventionnelle. Florence sollicite alors la soft-skill Assertivité pour l'aider à gérer cette période délicate….

Au travers de cette histoire, entrez dans l'intimité de la soft skill Assertivité : apprenez à la connaitre pour mieux la développer, être plus épanoui et performant au travail !

C'est quoi  l’audace ? À quoi sert cette soft skill au travail ? Qu'est-ce qui la favorise ? Et qu'est-ce qui la freine ? Comment on développe son audace au quotidien ? 

Dans cet épisode de la saison 2 du podcast « Soft skill, qui es-tu ? », nous retrouvons Louis, Chargé de recrutement. Depuis qu’il a été recruté par Florence, Louis n’est pas très force de proposition. Dans cet épisode, la soft-skill Audace va lui remettre le pied à l’étrier !

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